SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN Y MANTENIMIENTO (Mary Julianne Trespalacios Gonzalez)

1. SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN

1.1. Función administrativa, acto de estructuración, actividad directiva cuyo fin es proyectar efectividad en el logro de metas en entidades o empresas.

1.1.1. Diseño de puesto

1.1.1.1. especificar el contenido del puesto, métodos de trabajo y relaciones con los demás cargos, con objeto de satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante

1.1.2. Descripción y análisis de puesto

1.1.2.1. Examinar la información del cargo, buscando el compromiso de la gerencia para diseñar, actualizar y determinar técnicas para recolecta de datos

1.1.2.1.1. Reclutamiento.

1.1.2.1.2. Selección.

1.1.2.1.3. Capacitación y desarrollo de carrera.

1.1.2.1.4. Remuneración.

1.1.2.1.5. Planeación estratégica.

1.1.2.1.6. Asesoría vocacional.

1.1.2.1.7. Evaluación de puestos.

1.1.2.1.8. Desarrolla medios para asesorar a

1.1.2.1.9. trabajadores inexpertos.

1.1.3. Evaluación de desempeño

1.1.3.1. Determina la magnitud del esfuerzo que el individuo está dispuesto a hacer, una relación perfecta de costo-beneficio.

1.1.3.1.1. Proceso de evaluación

2. SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO

2.1. Es el proceso que debe mantener motivado al personal, para que este responda positivamente a la mejora continua en la organización.

2.1.1. Remuneracion

2.1.1.1. Toda retribución que percibe el colaborador a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo, por una actividad productiva dando pagos de salario, sueldo o en especie

2.1.2. Planes de prestaciones sociales

2.1.2.1. Recompensa extrínseca que incluye salario, retribuciones y recompensas relacionadas con el empleo y seguridad de los colaboradores, ya sea por política pública, contrato o ley, motivados al servicio, abarcando oportunidades de ellos y satisfacer carencias.

2.1.3. Calidad de vida en el trabajo

2.1.3.1. Representa el nivel que los colaboradores retribuyen obligaciones personales en virtud de su actividad en la empresa

2.1.3.1.1. Satisfacción con el trabajo desempeñado

2.1.3.1.2. Posibilidades de participar

2.1.3.1.3. Libertad para decidir

2.1.3.1.4. Ambiente psicológico y físico

2.1.3.1.5. Relaciones humanas dentro del grupo y la organizacion

2.1.3.1.6. Prestaciones

2.1.3.1.7. Salarios

2.1.3.1.8. Reconocimiento por resultados

2.1.3.1.9. Posibilidades de futuro en la organización

2.1.4. Relación con las personas

2.1.4.1. La organización, como principal moderador de las relaciones y actividades entre los colaboradores, debe contar con profesionales de todas las áreas del conocimiento, innovando las condiciones propicias para crecer hacia una economía competitiva y un desarrollo justo, contando con el talento humano como prioridad para organizaciones ecológicas