EL DIRECTIVO IMPULSOR DE LA INNOVACIÓN
Contribución del directivo_ Cassandra Torres
1. Estilos de dirección (OT-OR-E)
1.1. Estructurador (+OT -OR)
1.1.1. + Sabe lo que desea y cómo lograrlo
1.1.2. - Baja confianza en los otros.
1.2. Integrador (+OT +OR)
1.2.1. + Motivador y dirección de equipos.
1.2.2. - Evita presiones y problemas.
1.3. Relacionador (-OT +OR)
1.3.1. + Confianza y desarrollo de las personas.
1.3.2. - Armonía antes que logro de objetivos.
1.4. Delegador (-OT -OR)
1.4.1. + Autorresponsabilización y objetivos organizacionales y de cambio.
1.4.2. - Ajeno, pasivo y/o negativo.
2. Proceso del éxito en la innovación
2.1. 1. Proyecto
2.1.1. 2. Puesta en acción
2.1.1.1. 3. Éxito
2.1.1.1.1. 4. Satisfacción
3. Errores en el proceso de innovación
3.1. 1. Tratar sólo aspectos humanos
3.2. 2. Sólo aspectos físicos
3.3. 3. Falta de información sobre el cambio
3.4. 4. Falta de planificación del proceso de innovación
3.5. 5. Poca compensación
3.6. 6. Temor al fracaso
3.7. 7. Dx. erróneo
3.8. 8. Enfocar el cambio aisladamente sin encajo en una estrategia global
3.9. 9. Error a la hora de escoger las estrategias y/o la táctica
3.10. 10. Prescindir de las particularidades del cada caso.
4. Innovación
4.1. Esfuerzo de iniciación (Fuerzas)
4.1.1. Oportunidad
4.1.1.1. Dx. punto de partida para definir objetivos.
4.1.1.2. Variable
4.1.1.2.1. 1. Cambio en el entorno
4.1.1.2.2. 2. Cambio en la organización
4.1.2. + F. Impulsora
4.1.2.1. 1. Nivel de búsqueda
4.1.2.1.1. Proporcional a la satisfacción de la empresa.
4.1.2.2. 2. Recurso para innovación
4.1.2.2.1. Financieros y humanos.
4.1.2.3. 3. Institucionalización
4.1.2.3.1. Cultura de la organización.
4.1.3. - F. Freno
4.1.3.1. Costes de innovación
4.1.3.1.1. Por cambio tecnológico ().
4.1.3.1.2. Sociales (-Consideración humana)
4.1.3.1.3. Riesgo (Desviaciones del plan previsto)
4.1.3.1.4. Cultura
4.1.3.2. Continuismo (conformismo)
4.1.3.2.1. Satisfacción
4.1.3.2.2. Factor Humano
4.2. Ritmo
4.2.1. Ritmo de oportunidades
4.2.1.1. Extrínsecos (Entorno)
4.2.1.2. Intrínsecos (cambios en la organización)
4.2.2. Tensión de la organización
4.2.2.1. Aspiración
4.2.2.2. Realización propio
4.3. Sistema a cambiar
4.3.1. Profundidad de innovación
4.3.1.1. Insatisfactoriedad de procedimientos
4.3.1.2. Insatisfactoriedad de resultados
4.4. Velocidad de innovación
4.4.1. Plazos de tiempo
4.4.2. Claridad en objetivos
4.4.3. Fuente de las ideas
5. Resistencia al cambio
5.1. Diagnosticar la resistencia
5.1.1. Escala de aceptación al cambio
5.2. Superar la resistencia
5.2.1. Táctica
5.2.2. Estrategia
5.2.3. Control