1. Operadoras de Saúde
1.1. Porto Seguro
1.1.1. Capacidade Produtiva
1.2. Autogestão
1.2.1. Abertta
1.2.1.1. Seguração da informação/ Gestão de Usuário
1.2.2. Cemig
1.2.3. SSI Saúde
1.2.3.1. Cálculo de Sinistralidade
1.2.3.2. Instabilidade
1.2.3.3. Acesso do Médico
1.3. Cooperativa Médica
1.3.1. Extremo Oeste
1.3.2. UGF
1.3.2.1. Excesso de Telas
1.3.2.2. Falta clareza no utilizador da Ferramenta
1.3.2.3. Pendências Mensais (LIA)
1.4. Administradora de Benefício
1.4.1. Inova Saúde
1.4.1.1. Modelagem de negócio/ Canal de Venda
1.5. Seguradora
1.6. Medicina de Grupo
2. Empresas
2.1. Dictas
2.2. Bio
3. Time
3.1. Inovação/ Investimento
3.1.1. Exploração
3.1.1.1. Gestão Populacional
3.1.2. Gestão de investimentos
3.1.2.1. BIO
3.1.2.1.1. Gestão do valor investido/ Estratégia
3.2. Produto
3.2.1. Comercial
3.2.2. mkt
3.2.3. Desenvolvimento
3.2.4. UX
3.2.4.1. Novos
3.2.4.1.1. Empresas estabelecidas
3.2.4.1.2. Compra de concorrentes
3.2.4.1.3. Startup dores BIO E Dictas não atendidas
3.2.5. CS
3.2.6. Exploração
3.2.6.1. Autogestão
3.2.6.1.1. Sinistralidade é personalizada por sugestão, ou conseguimos montar um modelo Replicável?
3.2.6.1.2. Segurança da informação Gestão dos Usuários é aplicável ?
4. Estratificação de Risco
4.1. Saudáveis / Risco não identificado
4.2. Crônicos
4.2.1. Descompensados
4.2.2. Compensados
4.3. Risco Identificado
5. Softhealth
5.1. Posicionamento/ Assessoria
5.1.1. Operadoras
5.1.2. Empresa
5.2. Definição Influenciadores por Tema (advisers)
5.2.1. Guilherme Tossulino (inovação da Saúde, tecnologia na saúde
5.2.2. APS, Cuidado Médico, Promoção da Saúde
5.2.2.1. Dr. Marcelo
5.2.2.2. Dr. Carlos
5.2.3. Soluções e Mercado, Novos Clientes
5.2.3.1. ?
5.3. Gestão de Produto
5.3.1. Objetivos do Negócio
5.3.2. Tecnologias disponíveis
5.3.3. Necessidade de Mercado
5.3.4. Recursos / Capacidade Produtiva
5.4. Branding
5.4.1. Consultoria
5.5. Estratégia de Investimento
5.5.1. Como vamos atingir nosso objetivo de Faturamento? 40K
5.5.1.1. Investimento interno Equipe
5.5.1.2. Aquisição de empresa
5.5.1.3. Investimento em uma solução de Saúde
6. Novo Cliente Inova Saúde
7. Pontos de Atenção no Produto
7.1. Lucy ("IA")
7.1.1. Problemas de aplicação
7.1.1.1. Não há aplicação testes, monitoramento de métricas e tratamento de falhas
7.1.1.2. Código não segue boas práticas de arquitetura de projeto, o que quase impossibilita a manutenção
7.1.1.3. Falta Otimização (Processamento e Memória
7.1.2. Problemas nos modelos
7.1.2.1. Nenhum dos modelos foi Validado
7.1.2.2. Não há métricas nos modelos
7.1.2.3. Datasets não rastreáveis
7.1.2.4. Regras do negócio não estão documentadas
7.1.2.5. Modelos não generalista
7.1.2.6. Prováveis falhas nos modelos atuais, como o classificador que provavelmente não está na conformidade
7.1.3. Modelo de dados criado para uma operadora
7.2. BI
7.2.1. Fórmulas não estão generalista (hardcode)
7.2.2. Relatório não possuem entrega de valor bem definidas
7.2.3. Navegação muito confusa
7.2.4. Muitas telas
7.2.5. Muitos problemas em fórmulas e gráficos
7.2.6. Processo de carga muito oneroso e passível de erro
7.2.7. Lentidão
7.2.8. Falta de testes no fluxo de dados
7.3. Plataforma
7.3.1. Necessidade de aprimorar gerenciamento de acesso
7.3.2. Falta de monitoramento de atividade
7.4. Necessidade de se adequar a LGPD
7.4.1. Plano de ação com consultoria
7.4.2. Implementar adequações técnicas
8. Argumento de Venda
8.1. Smart screening – identificação dos pacientes crônicos entre os usuários da carteira, apenas com os dados de contas médicas;
8.2. Apontamento e Classificação das Gestantes, segundo período gestacional, risco de doença crônica e complicações peri-natais;
8.2.1. Sem validação/ Predição Sutil
8.3. Perfil epidemiológico por produto, empresa, cliente ou de toda a carteira;
8.4. Detecção de grupos de risco com condições sensíveis de saúde: oncológicos, diabéticos, soro+, transplantados e dialíticos;
8.5. Identificação de exames preventivos não realizados por grupos de risco, de acordo com as melhores práticas da OMS/MS
8.6. Análise 360 graus dos dados disponíveis:
8.6.1. Da visão macro ao detalhamento do percurso de um indivíduo
8.6.2. Por cliente, prestador, médico, serviços e internações
8.6.3. Dos eventos cirúrgicos, com divisão pré, peri e pós operatório
8.6.4. Análise da precificação da rede prestadora
8.6.5. Apontamento de exames repetidos, solicitados (acima da média da especialidade) e autogerados.
9. Forças de Venda
9.1. Classificador
9.1.1. Amostra de 25 pessoas muito pequena
9.2. Eficiência Produtiva
9.3. Predição
9.4. Insigths para Redução de custo
10. Leads
10.1. Seguradora
10.1.1. Porto Seguro
10.2. Cooperativas
10.2.1. Unimed Campos do Jordão
10.2.2. Unimed RS
10.2.3. Unimed Auto Serra
10.2.4. Unimed Sorrocaba
10.2.5. Unimed Jundiai
10.2.6. Unimed Sul Mineira
10.3. Hospitais
10.3.1. Santa Helena
10.3.2. Moinhos de Vento
10.4. Autogestão
10.4.1. Econumus
10.4.2. SAUDE PAS - MEDICINA E ODONTO
10.4.3. Chesh
10.4.4. Amagis