1. CUADRO COMPARATIVO
1.1. ESTRUCTURA MECANICISTA:
1.1.1. Estructura rígida y controlada
1.1.2. Alta especialización
1.1.3. Tramos de control limitados
1.1.4. Centralización
1.1.5. Cadena de mando clara
1.1.6. Departamentalización Rigida
1.1.7. Gran formalización
1.2. ESTRUCTURA ORGANICA
1.2.1. Adaptable y flexible
1.2.2. equipos interfuncionales
1.2.3. Grandes tramos de control
1.2.4. Descentralización
1.2.5. Equipos multijerarquicos
1.2.6. Libre Flujo de la Información
1.2.7. Poca Formalización
2. CONCLUSION: Los desafios que tienen las organizaciones en la actualidad, les exigen reinventarse cada dia, que aprenda continuamente, que tome decisiones aplicadas en el conocimiento, con equipos de trabajo con Autoridad, con capacidad de resolver problemas estructurales en el entorno global tan exigente de nuestros tiempos
3. Bibliografia https://www.youtube.com/watch?v=1LUrj3N7CFQ
4. DISEÑOS ORGANIZACIONALES
4.1. TRADICIONALES
4.1.1. ESTRUCTURA SIMPLE
4.1.1.1. Departamentalización baja
4.1.1.2. Amplios tramos de control
4.1.1.3. Autoridad centralizada en una persona
4.1.1.4. Poca Formalización
4.1.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
4.1.2.1. Agrupa especialidades
4.1.2.2. Tiene ocupaciones similares o relacionadas
4.1.2.3. Departamentalización Funcional
4.2. MECANICISTA
4.2.1. ESTRUCTURA DIVISIONAL
4.2.1.1. Unidades o divisiones de negocios separadas
4.2.1.2. Servicios de apoyo financiero y legales
4.2.1.3. Autonomía limitada en cada división
4.2.1.4. Coordina y controla diversas divisiones
4.2.1.5. Una corporación matriz actúa como supervisor externo
4.2.1.6. Gerente Divisional
4.3. CONTEMPORÁNEOS
4.3.1. ESTRUCTURA DE EQUIPO
4.3.1.1. Organización formada por equipos de trabajo.
4.3.1.2. No existe linea de autoridad Gerencial
4.3.1.3. Los equipos diseñan y hacen el trabajo
4.3.1.4. Son responsables de los resultados de desempeño laboral en sus áreas
4.3.2. ESTRUCTURA MATRICIAL Y DE PROYECTOS
4.3.2.1. hay especialidades en los distintos departamentos funcionales, trabajan en proyectos dirigidos por el gerente de proyecto.
4.3.2.2. Cadena de mando Dual
4.3.2.3. Existen dos gerentes que comparten autoridad: Gerente de Proyecto: tiene a su cargo La autoridad de áreas relacionadas con los objetivos del proyecto y el otro Gerente de Área funcional tiene la responsabilidad de Hacer ascensos, recomendaciones de salarios y revisiones.
4.3.2.4. Los empleados trabajan continuamente en proyectos, no tiene departamentos formales donde los empleados regresen, cuando terminan un proyecto. además llevan sus habilidades, capacidades y experiencia hacia otros proyectos con diseños organizacionales flexibles
4.3.2.5. Tienen Gerentes que se desempeñan como facilitadores, mentores y orientadores, eliminan o minimizan obstáculos organizacionales y garantizan los recursos necesarios
4.3.3. ORGANIZACIÓN SIN LIMITES
4.3.3.1. Tiene una organización flexible y no estructural, con los limites minimizan o eliminan los diseños estructurales o virtuales en red, a nivel interno: los horizontales que son impuestos por la especialización del trabajo y la departamentalización y los verticales que separan a los empleados den niveles y jerarquías organizacionales
4.3.3.2. Los externos: separan a la organización de clientes y proveedores y otras partes interesadas.