1. Modelos
1.1. Define una organizacion a traves de se marco de trabajo, incluyendo las lineas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos.
1.1.1. Modelo Lineal
1.1.1.1. Se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad mando.
1.1.1.1.1. Director comercial
1.1.1.1.2. Director de operaciones
1.1.1.1.3. Director financiero
1.1.2. Modelo funcional
1.1.2.1. Apoya la utilización de los especialista que incrementa la productividad de la empresa.
1.1.3. Modelo Adhocratico
1.1.3.1. No tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes forma.
1.1.4. Modelo Lineo-Funcional
1.1.4.1. Es de naturaleza mixta, ya que combina los diseños vertical y horizontal.
1.1.4.1.1. Director planificacion
1.1.4.1.2. Director marketing
1.1.4.1.3. accesoria jurídica
2. Metodos
2.1. Tiene como objetivo fundamental brindar una herramienta que permita diseñar una organización de nueva creación al tiempo que se va construyendo, sustentado en una plataforma integrada. Tiene, además, la ventaja de ser aplicable a re-diseños de organizaciones ya existentes.
2.1.1. Características
2.1.1.1. que distinguen a los análisis de un sistema de organización.
2.1.2. Formalizacion
2.1.2.1. Es el grado en que las reglas y reglamento se definen explicitamente para gobernar el comportamiento de los miembros de la empresa.
2.1.3. Centralización
2.1.3.1. Se refiere a la locación y distribución de la autoridad para la toma de decisiones.
2.1.4. Integración
2.1.4.1. Realiza la coordinación y enlace de la organización.