Modelos de diseño organizacional.

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Modelos de diseño organizacional. por Mind Map: Modelos de diseño organizacional.

1. Tradicionales

1.1. Las siete S

1.1.1. desarrollado por Mckinsey

1.1.1.1. Resolución de problemas concernientes a ala administración estratégica

1.1.1.1.1. la componen: Estructura, estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades, valores compartidos.

1.2. Estrella de Galbrait

1.2.1. Estrategias, que varian para generar una ventaja competitiva para la compañia.

1.2.1.1. Esta compuesta por: Estrategia, estructura, procesos, recompensas, personas.

1.3. Modelo de los seis casilleros de Weisbord

1.3.1. Tecnicas y suposiciones de la esfera de desarrollo organizacional.

1.3.1.1. Sus elementos son: Propósito, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo, mecanismo auxiliar.

1.4. Modelo de congruencia de Nadler y Thusman

1.4.1. En la organización se producen cuatro dimensiones, que generan entradas y salidas bajo una estrategia.

1.4.1.1. Organización formal, organización informal, tecnología, individuos.

1.5. Modelo de Burke Litwin

1.5.1. Sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado el desempeño por factores internos y externos.

1.5.1.1. Se analiza como el medio externo afecta las dimensiones de la organización.

2. Potenciales

2.1. Modelo de red fractal de Elizabeth McMillan

2.1.1. Modelo organizativo tentativo, simula el funcionamiento del sistema circulatorio humano, adoptando su dimensión fractal.

2.2. Modelo de las cinco etapas secuenciales de Ralph kilmann

2.2.1. Determinación de la situación deseada.

2.2.2. Diagnostico del problema

2.2.3. Determinacion de los causes de accion a seguir.

2.2.4. Ejecución de las acciones.

2.2.5. Evaluación de los resultados.

2.3. Modelo AQAL de Ken Wilber

2.3.1. Pretende describir algo de la realidad e incluye cinco elementos importantes.

2.3.1.1. Cuadrantes

2.3.1.2. Lineas

2.3.1.3. Niveles

2.3.1.4. Estados

2.3.1.5. Tipos

2.4. Modelo de congruencia actualizado de Nadler.

2.4.1. Tiene una visión global con múltiples estrategias competitivas,

2.4.1.1. El cambio en una organización se logra mediante directrices corporativas y a través de las personas.

2.5. Modelo organizacional holónico

2.5.1. La principal tarea de este modelo es la identificación de holones (parte - todo).