¿Qué Es el Comportamiento Organizacional?

¿Qué Es el Comportamiento Organizacional? por Monica García Castilla

1. Roles Administrativos Interpersonales. contratar,capacitar, motivar y disciplinar a los empleados.

2. 3. Comportamiento Organizacional

3. 3.1 Investiga el efecto de los individuos, grupos y estructura

4. 4. Valor del Estudio Sistemático para Comportamiento Organizacional

5. 4.1 C.O: investiga el efecto que tiene el individuo, grupos y estructura en su comportamiento dentro de las organizaciones.

6. Estudio Sistemático: busca relaciones entre las causas y efectos y las conclusiones son con Evidencia Científica.

7. Administración Basada en la Evidencia: las decisiones se toman de acuerdo a las mejores evidencias científica disponible.

8. 5.- Disciplinas del Comportamiento que contribuyen al C.O

9. 5.1 Psicología: ciencia que mide y explica el cambiar el comportamiento de los seres humanos y animales

10. 5.1.1 Aprendizaje, Motivación, Personalidad, Emociones. Eficacia.

11. Psicología Social:Cambio de comportamiento, actitud, comunicación, poder, conflicto.

12. Sociología: Relación de las personas en ambiente social o cultural.Cultura organizacional.

13. Antropología: Sociedades aprender de los seres humanos, valores, actitudes, poder

14. Roles Informativos: Transmiten información a los miembros de la organización

15. Roles en toma de decisiones: supervisan proyectos que mejoran el desempeño y negocian.

16. Forma de Tratar a un empleado

17. 1 Demostrar la Importancia de la aptitudes interpersonales en el sitio del trabajo

18. 1.1 a traves de la Eficacia Administrativa

19. 2 Describir, funciones, Roles y Aptitudes de los Gerentes

20. 2.1 Toman decisiones, Asignan recursos, dirigen y alcanzan metas

21. 2.2 Funciones Gerenciales

22. 2.2.1 Planear, Organizar, Dirigir y controlar

23. Planear: planes para integrar y coordinar actividades

24. Organizar: tareas de hacerse, quien las hará, como se agruparan y se tomaran decisiones

25. Dirigir: Gerentes motivan a los empleados, dirigen a otros y la comunicación es eficaz.

26. Controlar: las cosas marchan y se vigila el desempeño

27. Aptitudes Técnicas: Habilidades para aplicar conocimiento especializado

28. Aptitudes Humanas: Facilidad para trabajar, entender y motivar a otras personas.

29. Aptitudes Conceptuales: capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas