¿Qué Es el Comportamiento Organizacional?

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¿Qué Es el Comportamiento Organizacional? por Mind Map: ¿Qué Es el Comportamiento Organizacional?

1. Forma de Tratar a un empleado

2. 1 Demostrar la Importancia de la aptitudes interpersonales en el sitio del trabajo

3. 1.1 a traves de la Eficacia Administrativa

4. 2 Describir, funciones, Roles y Aptitudes de los Gerentes

5. 2.1 Toman decisiones, Asignan recursos, dirigen y alcanzan metas

6. 2.2 Funciones Gerenciales

7. 2.2.1 Planear, Organizar, Dirigir y controlar

8. Planear: planes para integrar y coordinar actividades

9. Organizar: tareas de hacerse, quien las hará, como se agruparan y se tomaran decisiones

10. Dirigir: Gerentes motivan a los empleados, dirigen a otros y la comunicación es eficaz.

11. Controlar: las cosas marchan y se vigila el desempeño

12. Roles Administrativos Interpersonales. contratar,capacitar, motivar y disciplinar a los empleados.

13. 3. Comportamiento Organizacional

14. 3.1 Investiga el efecto de los individuos, grupos y estructura

15. 4. Valor del Estudio Sistemático para Comportamiento Organizacional

16. 4.1 C.O: investiga el efecto que tiene el individuo, grupos y estructura en su comportamiento dentro de las organizaciones.

17. Estudio Sistemático: busca relaciones entre las causas y efectos y las conclusiones son con Evidencia Científica.

18. Administración Basada en la Evidencia: las decisiones se toman de acuerdo a las mejores evidencias científica disponible.

19. 5.- Disciplinas del Comportamiento que contribuyen al C.O

20. 5.1 Psicología: ciencia que mide y explica el cambiar el comportamiento de los seres humanos y animales

21. 5.1.1 Aprendizaje, Motivación, Personalidad, Emociones. Eficacia.

22. Psicología Social:Cambio de comportamiento, actitud, comunicación, poder, conflicto.

23. Sociología: Relación de las personas en ambiente social o cultural.Cultura organizacional.

24. Antropología: Sociedades aprender de los seres humanos, valores, actitudes, poder

25. Roles Informativos: Transmiten información a los miembros de la organización

26. Roles en toma de decisiones: supervisan proyectos que mejoran el desempeño y negocian.

27. Aptitudes Técnicas: Habilidades para aplicar conocimiento especializado

28. Aptitudes Humanas: Facilidad para trabajar, entender y motivar a otras personas.

29. Aptitudes Conceptuales: capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas