CICLO DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN

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CICLO DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN por Mind Map: CICLO DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN

1. 10. Fase de Desaparición

1.1. Fallecimiento de la compañía.

1.2. En dicha etapa se recuerdan los buenos momentos y se toma una actitud reflexiva de las razones de fracaso. (Arias, J. 2006).

2. 9. Fase Burocrática o de Senilidad

2.1. Conocida también como la Fase de la Organización Burocrática.

2.2. Desaparece el trabajo en equipo, la orientación al logro y aumentan las quejas de los clientes.

2.3. Algunos de sus productos o servicios existen pero la empresa en general empieza a aislarse. (Arias, J. 2019)

3. 8. Fase del Retiro

3.1. Se presenta una disminución de las ventas y la productividad; así como también en la creatividad e innovación por parte del personal. (Rodríguez, J. 2006).

3.2. Se presentan situaciones de problema, ya que la motivación y el clima laboral se encuentran desestabilizados.

4. 7. Fase Aristocrática o de la Vejez

4.1. Disminución de la fuerza empresarial

4.2. El enfoque se centra en la forma y se descuida el contenido de la compañía y existen pocas inversiones.

4.3. No hay nuevas negociaciones, ya que tienden a estancarse. (Hernández, N. 2014)

5. 6. Fase de Estabilidad

5.1. Adecuada posición en el mercado

5.2. Se caracteriza porque la empresa se conserva estable - equilibrada.

5.3. El objetivo de la compañía en esta fase es el crecimiento financiero en tiempos cortos y se busca bajar presupuestos. (Hernández, N, 2014)

6. 5. Fase de Plenitud

6.1. Se caracteriza por una claridad en la misión y visión, guiando la toma de decisiones y el desarrollo de las responsabilidades acorde a las áreas de la compañía. (Rodríguez, J, 2006)

6.2. Se enfocan en la creación de nuevos productos o servicios para la expansión de nuevos negocios.

7. 4. Fase de Adolescencia

7.1. Etapa de alto crecimiento de la empresa y en la que la estructura organizacional se fortalece estableciéndose las políticas, misión, visión... Rodríguez, J. (2006).

7.2. Se presentan problemas internos acorde a las nuevas políticas y la estructuración administrativa; asimismo al aumento del recurso humano. Rodríguez, J. (2006).

7.3. Nuevas políticas y nuevas estrategias y con ello nuevas contrataciones de personal para las demandas del servicio.

8. 3. Fase de Crecimiento

8.1. Etapa inicial, conocida también como "Infancia", en la que se empiezan a establecer las bases de la compañía. Arias, J. (2019).

8.2. Su enfoque se centra en la productividad y ya no son tan importantes las ideas.

8.3. Se concentran en el aumento de los ingresos.

9. 2. Fase de Arranque

9.1. Recién nacimiento de una empresa.

9.2. Se establecen las metas y los objetivos para el crecimiento de la compañía.

9.3. Etapa que se enfoca en "vender - producir - sobrevivir" Arias, J. (2019)

9.4. En esta etapa existe una estructura organizacional flexible, el trabajo se caracteriza por ser multifuncional. Rodríguez, J. (2006)

10. 1. Fase de Concepción

10.1. Hace referencia a la idea y al plan de negocio, al sueño de crear empresa. (Rodríguez, J. 2006)

10.2. Nacimiento y diseño del plan de acción para la creación de una empresa. .

10.3. La empresa aún no existe físicamente, ya que las ideas se empiezan a estructurar para ser llevadas a la realidad.

11. Conceptos

11.1. Se establece una organización en tres estadios: (Hernández, N, 2014)

11.1.1. Nacimiento

11.1.2. Crecimiento - Desarrollo

11.1.3. Fallecimiento

11.2. Corresponde a un proceso transformación y de evolución secuencial, del desarrollo de una empresa. (Arias, J. 2019)

11.3. Es la fuerza motriz básica que hace importante comprender el desenvolvimiento de una empresa (Hernández, N. 2014)

11.4. Engloba los aspectos más importantes en el desarrollo y estructuración de una compañía. (Arias, J. 2019)

12. Realizado por: Evelin Gisela Durán Pedraza

13. Referencias Bibliográficas: Arias, J. (2019). Diseño organizacional y modelos estructurales. Material complementario Universidad Manuela Beltrán, Estructura Organizacional: Módulo II. Hernández, N. (2014). "Comparativo de Diversos Modelos del Ciclo de Vida Organizacional." Universidad Autónoma del Estado de México. Rodríguez, J. (2006). Dirección Moderna de Organizaciones. México: Editorial Thomson