CICLO DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN
por Evelin Durán
1. 10. Fase de Desaparición
1.1. Fallecimiento de la compañía.
1.2. En dicha etapa se recuerdan los buenos momentos y se toma una actitud reflexiva de las razones de fracaso. (Arias, J. 2006).
2. 9. Fase Burocrática o de Senilidad
2.1. Conocida también como la Fase de la Organización Burocrática.
2.2. Desaparece el trabajo en equipo, la orientación al logro y aumentan las quejas de los clientes.
2.3. Algunos de sus productos o servicios existen pero la empresa en general empieza a aislarse. (Arias, J. 2019)
3. 8. Fase del Retiro
3.1. Se presenta una disminución de las ventas y la productividad; así como también en la creatividad e innovación por parte del personal. (Rodríguez, J. 2006).
3.2. Se presentan situaciones de problema, ya que la motivación y el clima laboral se encuentran desestabilizados.
4. 7. Fase Aristocrática o de la Vejez
4.1. Disminución de la fuerza empresarial
4.2. El enfoque se centra en la forma y se descuida el contenido de la compañía y existen pocas inversiones.
4.3. No hay nuevas negociaciones, ya que tienden a estancarse. (Hernández, N. 2014)
5. 6. Fase de Estabilidad
5.1. Adecuada posición en el mercado
5.2. Se caracteriza porque la empresa se conserva estable - equilibrada.
5.3. El objetivo de la compañía en esta fase es el crecimiento financiero en tiempos cortos y se busca bajar presupuestos. (Hernández, N, 2014)
6. 5. Fase de Plenitud
6.1. Se caracteriza por una claridad en la misión y visión, guiando la toma de decisiones y el desarrollo de las responsabilidades acorde a las áreas de la compañía. (Rodríguez, J, 2006)
6.2. Se enfocan en la creación de nuevos productos o servicios para la expansión de nuevos negocios.
7. Realizado por: Evelin Gisela Durán Pedraza
8. Referencias Bibliográficas: Arias, J. (2019). Diseño organizacional y modelos estructurales. Material complementario Universidad Manuela Beltrán, Estructura Organizacional: Módulo II. Hernández, N. (2014). "Comparativo de Diversos Modelos del Ciclo de Vida Organizacional." Universidad Autónoma del Estado de México. Rodríguez, J. (2006). Dirección Moderna de Organizaciones. México: Editorial Thomson
9. 4. Fase de Adolescencia
9.1. Etapa de alto crecimiento de la empresa y en la que la estructura organizacional se fortalece estableciéndose las políticas, misión, visión... Rodríguez, J. (2006).
9.2. Se presentan problemas internos acorde a las nuevas políticas y la estructuración administrativa; asimismo al aumento del recurso humano. Rodríguez, J. (2006).
9.3. Nuevas políticas y nuevas estrategias y con ello nuevas contrataciones de personal para las demandas del servicio.
10. 3. Fase de Crecimiento
10.1. Etapa inicial, conocida también como "Infancia", en la que se empiezan a establecer las bases de la compañía. Arias, J. (2019).
10.2. Su enfoque se centra en la productividad y ya no son tan importantes las ideas.
10.3. Se concentran en el aumento de los ingresos.
11. 2. Fase de Arranque
11.1. Recién nacimiento de una empresa.
11.2. Se establecen las metas y los objetivos para el crecimiento de la compañía.
11.3. Etapa que se enfoca en "vender - producir - sobrevivir" Arias, J. (2019)
11.4. En esta etapa existe una estructura organizacional flexible, el trabajo se caracteriza por ser multifuncional. Rodríguez, J. (2006)
12. 1. Fase de Concepción
12.1. Hace referencia a la idea y al plan de negocio, al sueño de crear empresa. (Rodríguez, J. 2006)
12.2. Nacimiento y diseño del plan de acción para la creación de una empresa. .
12.3. La empresa aún no existe físicamente, ya que las ideas se empiezan a estructurar para ser llevadas a la realidad.
13. Conceptos
13.1. Se establece una organización en tres estadios: (Hernández, N, 2014)
13.1.1. Nacimiento
13.1.2. Crecimiento - Desarrollo
13.1.3. Fallecimiento