GESTIÓN PROACTIVA SOLIDARIA

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GESTIÓN PROACTIVA SOLIDARIA por Mind Map: GESTIÓN PROACTIVA SOLIDARIA

1. Respeto por uno mismo, a cada quien se le da lo que es justo. A la luz de la verdad

2. LA PERSONA PROACTIVA SE LEVANTA CADA MAÑANA DISPUESTA HACER QUE LAS COSAS PASEN A CREAR OPORTUNIDADES

2.1. Las cuales se evalúan en un proceso de reflexión y de planificación estratégica.

3. LA ETICA Y LA MORAL SOLIDARIA

3.1. ETICA: del griegoethika, de ethos, comportamiento,costumbre. ETHOS: Es el suelo firme raiz brotan todos los actos humanos. Significa carácter hábito humano.

3.2. MORAL: Del latín Mores costumbre.Modo de ser

4. HISTORIAS Y ORIGENES SEGUNDA MITAD SIGLO XVIII

4.1. La Revolucion Industrial sirvio acelero el Capitalismo , y las contradicciones de este modelo hizo profundizar en alternativas, que llevaron a reflexiones del COOPERATIVISMO

4.2. GLOBALIZACIÓN Proceso Histórico de la innovacion humana y progreso tecnológico

4.3. NECESIDADES HUMANAS

4.3.1. Subsistencia Protección Afecto Entendimiento Creatividad Participación Ocio Identidad Libertad Trascendencia

4.4. LA COOPERACIÓN NUESTRA RAZON DE SER

4.4.1. Co-operar ayuda mutua, esfuerzo propio,solidaridad, justicia y equidad.

4.4.2. Locontrario de la cooperación es la autosuficiencia que empobrece

4.5. PUNTO DE PARTIA DE LA TEORIA Y METODOLOGIA DEL COOPERATIVISMO 1) PETER CORNELIUS: PRIMISIAS Y PRENCIPIOS 2) SAINT-SITMON: 3) CHARLES FOURIER 4) ROBERT OWEN ETC

4.6. CONCEPCIONES: FUNDAMENTALES PARA SU DESARROLLO HISTORICO SOCIALISTAS CRISTIANAS LIBERALES MARXISTAS ETC

4.7. PUNTO IMPORTANTE ESTUDIOS REALIZADOS POR MARX,ENGELS Y LENIN PLANTEAN SUS POSICIONES IDEOLOGICAS Y LA ALTERNATIVA AL CAPITALISMO

5. UNA REVISIÓN Y REFLEXIÓN EN VALORES

5.1. VALOR:Es un principio que tiene el ser humano en su comportamiento. Este hace que la person a tenga un alto valor en su proceder y comportamiento, lo guian y ayudan al ser humano en su desarrollo en la sociedad.

5.1.1. CARACTERISTICAS VALORES

5.1.1.1. Durabilidad Integridad Flexibilidad Satisfacción Polaridad Jerarquía Trascedencia Dinamismo Aplicabilidad Complejidad

5.1.2. SOLIDARIDAD.

5.1.2.1. Soliditas: sustantivo Latin, expresa realidad homogénea de algo físicamente entero, unido compacto.

5.1.3. EQUIDAD E IGUALDAD

5.1.3.1. Dignidad personal es un derecho, es una exigencia de orden moral.

5.1.4. LA HONESTIDAD

5.1.5. PUNTUALIDAD

5.1.5.1. Disciplina para cumplir con nuestra obligaciones,organizacion

5.1.6. RESPONSABILIDAD

5.1.6.1. Es una cualidad que lleva al ser humano para cumplir con sus obligaciones y deberes nos lleva a convivir pacificamente

5.1.7. COHERENCIA

5.1.7.1. Debemos ser coherenten con nuestras acciones, es unir acciones con vida.

5.1.8. LEALTAD

5.1.8.1. Es un compromiso, ser autentico ante aquellas personas que nos han dado su confianza.

5.1.9. AUTODOMINIO

5.1.9.1. El cooperativismo nace de satisfacer la necesidades económicas y sociales en el momento

5.1.9.2. Es controlar nuestros impulsos nuestras emociones.

5.1.10. COMPROMISO

5.1.10.1. Es de vital importancia ser solidarios y tener sentido de pertenencia

6. GESTIÓN PROACTIVA SOLIDARIA

6.1. Toman iniciativa,emprenden la acción y hacen que las cosas sucedan

6.2. Asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan

6.3. LIBERTAD DE ELEGIR NUESTRA ACTITUD FRENTE A DIFERENTES CIRCUNSTANCIAS DE LA VIDA.

6.4. SE MUEVE POR VALORES

6.4.1. La tenacidad y la determinación

6.4.2. *Conocen sus fortalezas

6.4.3. *Gestionar positivamente sus emociones

6.4.4. *Manifiesta sus opiniones de forma asertiva.

6.4.5. *Toman iniciativa emprenden la acción

6.4.6. *Confian en sí mismas y le gusta asumir los retos.

6.4.7. *Afrontan positivamente el cambio y la incertidumbre.

6.5. Motivadores de la Conducta en e Asociado.

6.6. EL ROL DE DIRECTIVO

6.6.1. FIGURA DIRECTIVA

6.6.2. LIDER

6.6.3. ENLACE

6.6.4. Una mente positiva

6.6.5. La energía de la risa

6.6.6. Relájese

6.6.7. Terapia Musical

6.6.8. Desayune como un monarca

6.6.9. LA MOTIVACIÓN DEL ASOCIADO

6.6.9.1. Efectividad Motivacional.

6.6.9.2. El 99% del personal será motivados por alguna de las siguientes necesidades

6.6.9.2.1. La necesidad de lograr algo.

6.6.9.2.2. La necesidad de afiliación o pertenecia

6.6.9.2.3. La necesidad de poder

6.6.9.2.4. La necesidad de autonomía.

6.6.10. EL EMPODERAMIENTO

6.6.10.1. Dar confianza, responsabilidad,es una estrategia para combinar : capital, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología,equipo y a su gente

6.6.11. LIDERAZGO SOLIDARIO

6.6.11.1. Liderazgo efectivo y eficaz, comprometido con la excelencia,Capacidad para hacerse imitar