1.1. es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para la facilidad de gestión de los proyectos
1.2. Es un método participativo de reflexión, discusión y creación colectiva que requiere de la acción y el compromiso de los participantes en el proyecto y del consenso en sus decisiones.
2. ¿De donde viene el zopp?
2.1. se remonta desde 1975 cuando se creo la GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit), con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión
3. Características
3.1. los proyectos son específicos para un tiempo y un espacio concretos, lo que implica que la planificación se debe sustentar en un detallado análisis de la situación.
3.2. se caracteriza por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verifica-bles y la transparencia de las decisiones.
3.3. - aprovecha los conocimientos, ideas y experiencias de los miembros del equipo - mejora la calidad del planteamiento - identifica los problemas que deben ser superados para alcanzar los objetivos propuestos - presenta grandes programas, subprogramas, grandes proyectos o proyecto muy especifico - facilita la percepción, de manera sencilla y directa - entre otros
4. Principios del Zopp
4.1. Participación: supone el éxito del proyecto si todos los actores involucrados participan en el desarrollo del proyecto.
4.2. consenso: asume que los involucrados en una situación siempre diferencian los diferentes intereses en la situación y en la solución.
4.3. transparencia: el método ZOPP considera que todos los actores deben estar igualmente enterados de los análisis y de los criterios aplicados al tomar las decisiones.
4.4. sistematicidad: supone que el proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos, donde algunos momentos, son requisitos insalvables para realizar otros.
4.5. entre otros
5. Técnicas del ZOPP
5.1. - la organización exitosa de las reuniones
5.2. - la visualización de las discusiones
5.3. la instrumentación de los análisis
5.4. la documentación de las decisiones
6. El ZOPP formula los proyectos en ocho momentos secuenciales que son:
