1. ¿Qué te gustaría saber o aprender durante nuestro evento?
1.1. Rumbo al Trabajo Remoto
1.1.1. La apertura al trabajo remoto de parte de las empresas que no lo hacen todavía - VictorH
1.1.2. Conocer algunas experiencias sobre la introducción de nuevas prácticas laborales y de evaluación -- MarselaM
1.1.3. Las empresas/organizaciones que han implementado estrategias de trabajo remoto, ¿han registrado reducción de costos o ahorros en su operación? - LuisMarianoV
1.1.4. ¿Qué tan digitalizada tiene que estar una empresa/organización como para implementar estrategias de trabajo remoto? - LuisMarianoV
1.1.5. Como preparar el entorno cultural para adoptar exitosamente este esquema - Nayeli Escobar
1.2. Sobre el Gaminar
1.2.1. ¿El concepto de Gaminar esta ligado al trabajo remoto? KarenS
1.2.2. Otras herramientas que facilitan el trabajo remoto - MManueco
1.2.3. ¿Cómo nos facilita y nos hace más efectivos en el trabajo? -VerónicaR KarenS
1.2.4. ¿En qué casos podemos aplicar los Gaminars? - LuisMarianoV
1.2.5. ¿Cómo se da seguimiento a las actividades laborales, es decir cómo saben que realmente hago lo que digo que hago? KarenS
1.3. Desarrollo del Trabajo Remoto
1.3.1. ¿Cómo mantener el enfoque al momento de realizar alguna tarea desde casa? KarenS
1.3.2. ¿Realmente se puede trabajar en equipo, sin necesidad de estar en la oficina? KarenS
1.3.3. ¿Qué herramientas/suministros debe proveer la empresa/organización al trabajador remoto? - LuisMarianoV
1.3.4. ¿Qué tan valido es permitir flexibilidad de horarios con base en las preferencias personales? - NayeliE
1.4. Entorno Laboral
1.4.1. ¿Cómo romper con el esquema tradicional del cumplimiento de horario VS objetivos ? -- MManueco
1.4.2. ¿Qué tipo de puestos y roles pueden practicar trabajo remoto? ¿es para todos ? -- MManueco
1.4.2.1. ¿Existe una cultura de trabajo definida para el trabajo remoto? KarenS
1.4.3. ¿Afecta de manera positiva el trabajo remoto la relación entre compañeros de trabajo? - KarenS
1.4.4. ¿Este estilo de trabajo es para toda una empresa, o para ciertas personas? -VeronicaR
1.4.5. ¿Qué áreas de una empresa pueden ser las más favorecidas?-VerónicaR
1.4.6. ¿El trabajo remoto contribuye a fortalecer/establecer la cultura de planeación al interior de la empresa/organización? - LuisMarianoV
1.4.7. ¿Qué tan consciente está la empresa/organización respecto de los horarios de trabajo para trabajo remoto? ¿Se establecen horarios claros? - LuisMarianoV
1.4.8. Marco legal y normativo para esquemas de trabajo remoto - NayeliE
1.4.9. Cual seria la mejor forma para comenzar a implementarlo - RosaL
1.5. Cultura Organizacional
1.5.1. ¿De qué manera impactará el Trabajo remoto la cultura organizacional ? - mmanueco
1.5.1.1. ¿Quién debe proponerlo? ¿el jefe? ¿cuáles deben ser las cualidades de la persona que se contrate para trabajar de esta manera? -VerónicaR
1.5.2. ¿Cómo contribuye o afecta el trabajo remoto al sentido de pertenencia de los colaboradores? - LuisMarianoV
1.5.3. ¿Hay información que indique cómo cambia el "clima organizacional" al establecer estrategias de trabajo remoto? - LuisMarianoV
1.5.4. ¿Se recomienda establecer fechas y horarios fijos (recurrentes) para reuniones de trabajo, con colaboradores remotos? - LuisMarianoV
1.5.5. ¿Cómo empezar a construir una cultura de trabajo remoto? Virginia Jimenez
1.5.6. ¿Como mantener el sentido de pertenencia cuando la mayoria del trabajo es remoto y en muchas ocasiones entre gente que no se conoce o no "vive" el mismo entorno? - NayeliE
2. Acerca del mapa
2.1. Participantes
2.1.1. Trabajadores Remotos
2.1.1.1. JahazielB - Pue, Mex
2.1.1.2. Eric Baez - Puebla, Mx
2.1.1.3. CarlosV - Puebla, Mex.
2.1.1.4. AlexR - Puebla, Mex.
2.1.1.5. VerónicaR - CDMX
2.1.1.6. KarenS - Tlaxcala, Mex
2.1.1.7. VictorH - CDMX
2.1.1.8. LuisMarianoV - CDMX, México
2.1.1.9. AbrahamR Puebla, Mex
2.1.1.10. JuanCarlosA-CDMX
2.1.1.11. MariselaM - CDMX
2.1.1.12. EnriqueS - España
2.1.1.13. Nayeli Escobar - CDMX
2.1.1.14. Jorge Dominguez
2.1.1.15. Monserrat Granillo - CDMX
2.1.1.16. XorgeT-YAUTEPEC:mx
2.1.1.17. Virginia Jimenez - CDMX
2.1.1.18. AngelesB - Puebla, Mex
2.1.2. Trabajadores Oficina Tradicional
2.1.2.1. OscarR - Puebla, México
2.1.2.2. RosaL - EDOMEX
2.1.2.3. HomeroMurillo-Méx, soy trabajador Mixto
2.2. Lineamientos
2.2.1. Agrega tu nombre en el apartado "Acerca del mapa", en la categoría que corresponda tu esquema laboral actual
2.2.2. Firma tus aportaciones como NombreA - VictorH
2.2.3. No borres las aportaciones de tus compañeros; si ves algo que se pueda corregir, hazlo - VictorH
3. Retos
3.1. Etica
3.1.1. Una sólida cultura y ética de trabajo AlexR
3.1.2. Tener ética laboral. JahazielB
3.1.3. Ser honesto VRomero
3.2. Herramientas
3.2.1. Contar con una conexión estable a internet. CarlosV
3.2.2. Contar con las herramientas necesarias para hacerlo - LuisMarianoV
3.2.3. Contar con una buena computadora VRomero
3.3. Lugar de trabajo /Home Office
3.3.1. Contar con un lugar adecuado de trabajo. VictorH
3.4. Cultura y paradigmas
3.4.1. Cultura Organizacional - MManueco
3.4.2. Implementacion y aceptacion en la cultura laboral. RosaL
3.4.3. Desarrollar una nueva forma de ver, analizar, sintetizar, razonar, siguiendo las leyes y reglas del mundo digital - JuanCarlosA
3.4.4. Cambio de Paradigmas-HomeroMurillo
3.4.5. Cambio en la manera de pensar de los trabajadores y los directivos Vromero
3.4.6. Reducir las distracciones -AbrahamR
3.4.7. Romper las barreras mentales, especialmente de trabajadores tradicionales o ciertas generaciones respecto a este esquema - Nayeli E
3.5. Estructura en la organización
3.5.1. Tener la información disponible, de forma electrónica, para poder trabajar de manera remota - LuisMarianoV
3.5.2. Detección de esquema remoto aplicable en función de las áreas o puestos - NayeliE
3.6. Capacitación
3.6.1. Capacitar para el uso de herramientas y adopción cultural de este esquema de trabajo - NayeliE
3.7. Habilidades y hábitos
3.7.1. Trabajar a la velocidad requerida - MGranillo
3.7.2. Que la gente que trabaja de manera tradicional, se adecue con rapidez- VRomero
3.7.3. Lograr una buena comunicación. CarlosV
3.8. Para las Organizaciones
3.8.1. Convencer a otros directivos de las ventajas.XorgeT
3.8.2. Medición del desempeño - MManueco
3.8.3. Selección y Reclutamiento (cambio en los métodos, mecanismos y técnicas - MManueco
3.8.4. El tiempo de adopción es crítico - JuanCarlosA
3.8.5. Que los drectivos o los dueños vean las ventajas y baje en cascada a los empleados VRomero
3.9. Para los empleados / trabajadores
3.9.1. Aislamiento - mmanueco
3.9.2. Encontrar el lugar adecuado para realizar el trabajo- AbrahamR
3.9.3. Falta de productividad resultado del manejo de tiempo al procastinar - mmanueco
3.9.4. Estar al dia en cuestiones tecnológicas - MGranillo
3.9.5. Que la gente cambie su forma de pensar y lo acepte con gusto y se comprometa VRomero
3.9.6. Autocontrol, crear hábitos de trabajo EnriqueS
4. Oportunidades
4.1. Para Empresas/Organizaciones
4.1.1. Productividad
4.1.1.1. Establecer mecanismos de evaluación del desempeño de los participantes.XorgeT
4.1.1.2. Colaborar con personas de cualquier lugar del mundo - JuanCarlosA
4.1.1.3. Trabajo en equipo fácilmente VRomero
4.1.1.4. Trabajar con un grupo multidisciplinario VRomero
4.1.1.5. Reducción del ausentismo - LuisMarianoV
4.1.1.6. Creación de equipos de alto desempeño -JuanCarlosA
4.1.2. Costos/Ahorros
4.1.2.1. Bajar costos - VRomero
4.1.2.2. Se puede contratar más personal Vromero
4.1.3. Seguridad / Normatividad / Compliance
4.1.3.1. Cubrir brechas de seguridad-HomeroMurillo
4.1.3.2. Normatividades de ciertos sectores en cuanto a necesidad de firmas físicas - NayeliE
4.2. Para las personas/colaboradores
4.2.1. Mayor productividad - LuisMarianoV
4.2.2. Desarrollo de habilidades/capacidades
4.2.2.1. Conocimiento de las nuevas tecnologías. JahazielB
4.2.2.2. Desarrollar habilidades digitales. CarlosV
4.2.2.3. Desarrollo y aplicación de competencias y habilidades. RosaL
4.2.3. Nuevas oportunidades laborales
4.2.3.1. Inserción laboral en un área en crecimiento - MGranillo
4.2.3.2. Incrustarse en la industria de la tecnología desde cualquier otro ramo o industria AlexR
4.2.4. A nivel social/familiar
4.2.4.1. Mayor contacto e interacción con familia y amigos - LuisMarianoV
4.2.4.2. Tiempo para VIVIR! VRomero
4.2.5. Menor desgaste / conflictos interpersonales
4.2.5.1. Evita traslados en horas pico - LuisMarianoV
4.2.5.2. Reducción del mobbing - LuisMarianoV
4.2.5.3. Fisico, mental Vromero
5. Ventajas
5.1. Para las Organizaciones
5.1.1. Cuidado al medio ambiente al utilizar menos el coche - AngelesB
5.1.2. Disponibilidad 7x24 - HomeroMurillo
5.1.3. Colaborar entre todos en linea - AbrahamR
5.1.4. Encontrar talento en cualquier parte del mundo - AbrahamR
5.1.5. Potencial reducción de costos de instalaciones (espacio, luz, datos, limpieza, rtc..) - NayeliE
5.1.6. Llevar registros digitales, trazabilidad de actividades.XorgeT
5.1.7. El trabajo se vuelve exponencial VRomero
5.1.8. Impacto Positivo de un mejor ambiente laboral - MManueco
5.1.9. Productividad
5.1.9.1. Incremento en Productividad - MManueco
5.1.9.2. Productividad laboral. JahazielB
5.1.9.3. Mayor productividad. VRomero
5.2. Para los colaboradores / trabajadores
5.2.1. Ahorro en tiempo - MManueco
5.2.1.1. Me permite aprovechar mejor mi tiempo- VIctorH
5.2.1.2. Reduccion de tiempo en traslados- AbrahamR
5.2.1.3. Disminucion en tiempos de traslado, menos trafico. RosaL
5.2.1.4. Reducción de tiempos de traslado lo que mejora el balance vida-trabajo - NayeliE
5.2.2. Ahorros $ - MManueco
5.2.2.1. Ahorro en viáticos - AngelesB
5.2.2.2. Ahorro en gastos de trasportación.XorgeT
5.2.3. Oportunidad de realizar otras actividades con el tiempo que ahorramos en traslados - AngelesB
5.2.4. Trabajar en cualquier parte del mundo con conexion a internet - AbrahamR
5.2.4.1. TRabajar de donde sea VRomero
5.2.5. Flexibilidad-Jorge D.
5.2.6. Felicidad!! - Una mejor vida laboral - MManueco
5.2.6.1. Menos stress - MGranillo
5.2.6.2. Reducir estres por traslados - AbrahamR
5.2.6.3. Mayor Bienestar Personal AlexR
5.2.7. Puede mejorar la salud - MManueco
5.2.7.1. Balance vida personal - laboral - MManueco
5.2.7.2. Estar en línea con la NOM035 VRomero
5.2.8. Autonomía, puedo administrar mi tiempo. EnriqueS
5.2.8.1. Poder realizar actividades/hobbies personales en paralelo.XorgeT
5.2.8.2. Optimizacion de tu tiempo personal jorge d
5.2.8.3. La flexibilidad en el horario favorece el desgaste y la productividad - mmanueco
5.2.8.4. Acomodas tus actividades en base a tu disponibilidad de horario jorge d
5.2.8.5. Forma de vestir mucho más casual VRomero
5.2.9. Acceso a recursos ilimitados para obtener informacion - AbrahamR
6. Conclusiones
6.1. Procesos
6.1.1. Gran manera de hacer lluvia de ideas y co-crear - NayeliE
6.1.2. Una manera más eficaz de comunicación - AbrahamR
6.1.3. Me sorprende la rapidez de las aportaciones VRomero
6.1.4. Obtener colaboración de todos en un menor tiempo - AbrahamR
6.1.5. Enriquecer el proceso (y a nosotros mismos) con los puntos de vista y experiencia de otros - LuisMarianoV
6.1.6. Excelente aprovechar las TIC's en forma productiva.XorgeT
6.1.7. Ideas de diferentes puntos de vista (diferentes carreras) VRomero
6.1.8. Administrar mejor la información. JahazielB
6.1.9. Trazabilidad - MManueco
6.1.10. NO está vinculado al lugar - MManueco
6.1.11. Inclusión de diferentes perfiles personales y laborales, experiencias, - MManueco
6.1.12. Colaboración Síncrona y Veloz - JuanCarlosA
6.2. Contenido
6.2.1. Flujo de información efectivo - KarenS
6.2.2. Puede ser de cualquier tema, lluvia de ideas VRomero
6.2.3. Mucha "carnita" para trabajar el tema, pudiendo realizar una iteración posterior para filtrar, priorizar y definir acciones -NayeliE
6.2.4. Todos tenemos algo que aportar - KarenS
6.2.5. Iteraciones rápidas y de muchos participantes - AngelesB
6.2.6. Mucha información en cada uno de los rubros - AbrahamR
6.2.7. El resultado es instantáneo - MManueco
6.2.8. Información limpia y eficaz. JahazielB
6.2.9. Información que te permite visualizarla de una forma mas rápida. RosaL
6.3. Experiencia
6.3.1. Para mi es algo que nunca había vivido y me encantó VRomero
6.3.2. Estoy a 9.000 Km de distancia de CDMX y me siento que estoy allá. EnriqueS
6.3.3. Yo me llevo Esperanza que colaboracion puede contrarrestar -SusanaO
6.3.4. Emocionada de probarlo con mis usuarios finales y mi equipo Virginia
6.3.5. El placer de pensar que puedo trabajar y vivir VRomero
6.3.6. Totalmente recomendable - NayeliE
6.3.7. Se genera un volumen de información importante - KarenS
6.3.8. Para la mayoría de las empresas VRomero
6.3.9. De gran valor e impacto - Personal y Organizacional - MManueco
6.3.10. Tener mucha información que puede ser invaluable VRomero
6.3.11. Importante entender que la riqueza está en el proceso en si, aunque se cambie de herramienta - NayeliE
6.3.12. Una forma diferente de trabajar, debemos ir a la vanguardia VRomero
6.3.13. Formidable sensación de conexión con el grupo de colaboradores - JuanCarlosA