ROLES DIRECTIVOS
por MARIA GERALDINE GUZMAN MONTAÑA
1. Estratégico : con toma de decisiones de empresa con el mercado.
2. Organizativo: configuración estructural al modelo de negocio
3. Operativo : desempeño operativo de la empresa.
4. Recursos : estratégicos y no, buscando capacidad distintiva.
5. Aprendizaje : tarea de cambio para mejorar.
6. Innovación: búsqueda de mejoras innovadoras en personas,productos,y gestión para ventaja competitiva.
6.1. Estos roles determinan diversas responsabilidades a lideres organizacionales.
7. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO.
8. La base de la conducta individual son la personalidad y los valores.
9. Estudia conducta de personas en la organización y como influye en variables organizacionales que afectan los resultados como productividad,satisfacción laboral y rotación personal.
10. Un modelo básico en la empresa busca comprender el nivel individual hasta un nivel grupal organizacional.
10.1. La estructura de grupo son procesos como liderazgo,comunicasion,relaciones de grupo, conflicto ,poder y política.
11. REFERENCIAS :Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Recuperado de la base de datos E-libro: http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion.
12. La dirección desde una perspectiva clásica:
12.1. IBM,GENERAL ELECTRIC,XEROX YGENERAL MOTORS
13. PERSPECTIVA DEL NEGOCIO
14. Una función organizativa a recursos humanos y ocupa lugar clave en la administración de la firma.
15. Su función incorporar tareas ,actividades como pensamientoestratégico.Analisis,formulacion,planeacion,implantacion y control.
15.1. Los fundamentos basicos
15.1.1. Como tipo de decisiones y niveles de decisión
15.1.1.1. directivos y tipos de decisiones
15.1.1.1.1. Decisiones operativas y estratégicas,optiman de un sistema estratégico empresarial