1. "Los lideres exitosos son quienes cultivan la capacidad de adaptar su conducta a las situaciones cambiantes de sus sub alternos"
2. Estilos de liderazgo
2.1. Transformacional
2.1.1. Motivadora
2.1.2. Desarrollo humano
2.2. Transaccional
2.2.1. Vision
2.2.2. Mision
2.2.3. Basado en objetivos
2.3. Laissez Faire
2.3.1. Guia
2.3.2. Libertad de toma de desiciones
2.4. Tipos de cultura
2.4.1. Innovación
2.4.1.1. Toma de riesgos
2.4.2. Competitiva
2.4.2.1. Basado en logro de metas
2.4.3. Burocratica
2.4.3.1. Reglas, estructuración y eficiencia
2.4.4. Comunitaria
2.4.4.1. Basada en el capital humano
3. Efectos del estilo de liderazgo
3.1. Caracteristicas
3.1.1. Cultura de la organizaciones
3.1.2. Estrategia
3.2. Tipos
3.2.1. Participativo
3.2.1.1. Considera opiniones
3.2.2. Colaborativo
3.2.2.1. Trabajo en equipo
3.2.3. Instrumental
3.2.3.1. Define los procesos para logro de objetivos
3.3. Gubernamentales
3.3.1. Formulación de la decisión
3.3.2. Implantación
3.3.3. Eficacia
4. Liderazgo situacional
4.1. Variables
4.1.1. Temperamento/Caracter (L)
4.1.2. El de líder del líder
4.1.3. Seguidor
4.1.4. Tiempo
4.1.5. Compañeros
4.1.6. Lugar
4.1.7. Tarea
4.2. Estilos
4.2.1. Ordenar
4.2.1.1. comunicacion unilateral
4.2.1.2. Supervisa de cerca
4.2.1.3. Instrucciones especificas
4.2.1.4. Madurez 0%
4.2.2. Persuadir
4.2.2.1. communication bilateral
4.2.2.2. No permite que tome decisiones
4.2.2.3. Decisiones anticipadas
4.2.2.4. Madurez 33%
4.2.3. Participar
4.2.3.1. Bilateral
4.2.3.2. Comparten ideas
4.2.3.3. Se genera un dialogo
4.2.3.4. Estrategias en conjunto
4.2.3.5. Ambos toman decisiones
4.2.3.6. Madurez 66%
4.2.4. Delegar
4.2.4.1. Delega la toma de decisiones
4.2.4.2. Compañeros
4.2.4.3. Madurez 100%
4.3. Institución estilo 4/ madurez completa
4.3.1. Coordinación
4.3.2. Planeacion a largo plazo
4.3.3. Enlaces con otras instituciones
4.3.4. Conseguir recursos para la institución
4.3.5. Enfoque en el desarrollo humano
4.3.6. Desarrollo de creatividad
4.4. Regresiones
4.4.1. Intervenciones tempranas
4.4.2. Trabajar en el % de madurez del momento
4.4.3. Empatia al problema
4.4.4. Diálogos privados
4.4.5. Feed back
4.4.5.1. Positivo
4.4.5.2. Areas de oportunidad
5. Estilo gerencial
5.1. Roles Gerenciales
5.1.1. Arquitecto
5.1.2. Administrador
5.1.3. Humano
5.2. Comportamiento directivo participativo
5.3. Estilo Grid Gerencial
5.3.1. Clasificación evaluativa
5.3.2. Clasificación no evaluativa
5.3.3. tipos de mandos
5.3.3.1. Autoridad
5.3.3.2. Obedencia
5.3.3.3. Administracionde club campestres
5.3.3.4. Basado en el hombre organizacion
5.3.3.5. Empobrecido
5.3.3.6. Trabajo en equipo
5.3.3.6.1. Libre elección
5.3.3.6.2. Participation activa
5.3.3.6.3. Respeto y confianza
5.3.3.6.4. Metas y objetivos
5.3.3.6.5. Respuesta ante si mismo
5.3.3.6.6. Personas participando en actividades complejas
5.3.3.6.7. Critica para aprender
5.3.3.6.8. Resolucion de conflictos
5.3.3.6.9. Comunicación abierta