Roles Directivos: Perspectiva Empresarial
por Sandra Acosta
1. Organización: Forma estructural que asumen las personas para gestionar la empresa.
2. Estos Roles Directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes de la organización
3. Liderazgo: es un fenómeno colectivo que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo para la consecución de un objetivo común.
4. Empresa: Es la unidad que, mediante la aplicación de diversas formas de energía, puede transformar recursos en productos y servicios
5. Negocio: -Es la forma que se obtiene ganancias y al mismo tiempo, genera valor.
6. Estrategico: Cuyo desempeño se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado,
7. Organizativo: Es la configuración estructural al modelo de negocios, del cual depende el éxito de la complementación de la estrategia
8. Operativo : Este rol se une al desempeño operativo de la empresa, y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión
9. Recursos: Se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora
10. Aprendizaje: Es el desempeño organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento del accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva
11. Innovación: Se asocia a la búsqueda de mejoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible.
12. Comportamiento Organizativo: Es el estudio de la conducta de las personas en la organización, afectando los resultados de la misma, ya sea de forma positiva o negativa. Niveles del comportamiento organizacional
12.1. Nivel Individual: Personalidad, entorno y situación
12.2. Nivel Grupal: El liderazgo, motivación que afectan las decisiones colectivas y estructura del grupo
12.2.1. Name
12.2.2. Office hours
12.2.3. Contact
12.3. Nivel Total: Afectación entre la estructura y diseño de la organización, por ende los resultados dependiendo del comportamiento en la institución
13. Dirección desde una Perspectiva Clásica: Orientada a los Recursos Humanos y tiene una relevancia alta dentro de la organización
13.1. Fundamentos Básicos de la Dirección
13.2. Directivos y Tipos de decisiones:
13.2.1. Decisiones Operativas: Decisiones a tomar en el día a día
13.2.2. Organizativas: Se toman considerando horizontes de tiempo más largo. Mediano Plazo
13.2.3. Estratégicas: Las decisiones son superiores a un año