Roles Directivos: Perspectiva Empresarial

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Roles Directivos: Perspectiva Empresarial por Mind Map: Roles Directivos: Perspectiva Empresarial

1. Organización: Forma estructural que asumen las personas para gestionar la empresa.

2. Estos Roles Directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes de la organización

3. Comportamiento Organizativo: Es el estudio de la conducta de las personas en la organización, afectando los resultados de la misma, ya sea de forma positiva o negativa. Niveles del comportamiento organizacional

3.1. Nivel Individual: Personalidad, entorno y situación

3.2. Nivel Grupal: El liderazgo, motivación que afectan las decisiones colectivas y estructura del grupo

3.2.1. Name

3.2.2. Office hours

3.2.3. Contact

3.3. Nivel Total: Afectación entre la estructura y diseño de la organización, por ende los resultados dependiendo del comportamiento en la institución

4. Dirección desde una Perspectiva Clásica: Orientada a los Recursos Humanos y tiene una relevancia alta dentro de la organización

4.1. Fundamentos Básicos de la Dirección

4.2. Directivos y Tipos de decisiones:

4.2.1. Decisiones Operativas: Decisiones a tomar en el día a día

4.2.2. Organizativas: Se toman considerando horizontes de tiempo más largo. Mediano Plazo

4.2.3. Estratégicas: Las decisiones son superiores a un año

5. Liderazgo: es un fenómeno colectivo que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo para la consecución de un objetivo común.

6. Empresa: Es la unidad que, mediante la aplicación de diversas formas de energía, puede transformar recursos en productos y servicios

7. Negocio: -Es la forma que se obtiene ganancias y al mismo tiempo, genera valor.

8. Estrategico: Cuyo desempeño se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado,

9. Organizativo: Es la configuración estructural al modelo de negocios, del cual depende el éxito de la complementación de la estrategia

10. Operativo : Este rol se une al desempeño operativo de la empresa, y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión

11. Recursos: Se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora

12. Aprendizaje: Es el desempeño organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento del accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva

13. Innovación: Se asocia a la búsqueda de mejoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible.

14. Elementos: Visión guiadora Pasión Integridad Confianza Curiosidad y audacia

15. Factores que condicionan el comportamiento del líder:

16. Factor persona: ser reconocido como tal por los demás. Factor tarea : que el resultado final sea íntegramente dependiente y construido por el ejecutante. Factor entorno : agrupa todas las variables que definen el contexto de una realización de una tarea, desde el ambiente, el clima interno, el lugar físico etc