ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL
por yuni cordero
1. ROLES DIRECTIVOS
2. ORGANIZATIVO:
2.1. Cuyo desempeño se vincula con a definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocio del cual depende el éxito de la implementan de la estrategia.
3. OPERATIVO:
3.1. Este rol se une a el desempeño operativo de la empresa y se orienta a la realización de las actividades diarias que permite a la empresa cumplir con su misión.
4. RECURSOS:
4.1. En este el desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos en búsqueda de una capacidad distintiva.
5. Los directivos son quienes guían a los empleados hacia el éxito, atravez de la motivación.
6. APRENDIZAJE:
6.1. El desempeño de este rol,se asocia al atarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio buscando el mejoramiento del accionar de la empresa.
7. INNOVACIÓN:
7.1. El desempeño de este rol,se asocia al atarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio buscando el mejoramiento del accionar de la empresa.
8. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultaron, revise el Manual bibliotecas virtuales.
9. PRESENTADO POR: Yuny Yaleinny Cordero Buitrago Universidad iberoamericana Electiva conviteindose en jefe psicología
10. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO:
10.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influye en variables generacionales que afectan los resultados tales como la productividad, satisfacción laboral, usentismo y rotación del personal.
10.1.1. Analiza los niveles del comportamiento organizacional este es integrado en un modelo básico que incluya los 3 planos mencionados que van desde el individuo hasta la totalidad y que deje en evidencia la interrelación entre estos para compresión del funcionamiento del sistema global.
11. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO:
11.1. La conducta de la convinacion entre 3 variables, la personalidad y características propias de una persona, el entorno donde realiza la conducta y de la situación provocada.
12. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
12.1. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por el propio grupo y generalmente es tan fuerte que la persona tiende a desarrollar la conducta legitimas, y aceptadas colectivamente provocando en ocasiones renuncias a conductas deseables por el sujeto pero indeseables por el conjunto.
13. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
13.1. A nivel de sistema total el comportamiento organizacional se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre las estructuras y diseño de la organización y las variables de los resultados del propio comportamiento en la institución.
13.2. LAS VARIABLES DEL ACTUAR HUMANO SON:
13.2.1. Las políticas y practicas del actuar humano
13.2.2. La tensión laboral
13.2.3. La cultura organizacional