ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA: Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultaron, revise el Manual bibliotecas virtuales.

2. Los directivos son quienes guían a los empleados hacia el éxito, atravez de la motivación.

3. ROLES DIRECTIVOS

4. ORGANIZATIVO:

4.1. Cuyo desempeño se vincula con a definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocio del cual depende el éxito de la implementan de la estrategia.

5. OPERATIVO:

5.1. Este rol se une a el desempeño operativo de la empresa y se orienta a la realización de las actividades diarias que permite a la empresa cumplir con su misión.

6. RECURSOS:

6.1. En este el desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos en búsqueda de una capacidad distintiva.

7. APRENDIZAJE:

7.1. El desempeño de este rol,se asocia al atarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio buscando el mejoramiento del accionar de la empresa.

8. INNOVACIÓN:

8.1. El desempeño de este rol,se asocia al atarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio buscando el mejoramiento del accionar de la empresa.

9. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO:

9.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influye en variables generacionales que afectan los resultados tales como la productividad, satisfacción laboral, usentismo y rotación del personal.

9.1.1. Analiza los niveles del comportamiento organizacional este es integrado en un modelo básico que incluya los 3 planos mencionados que van desde el individuo hasta la totalidad y que deje en evidencia la interrelación entre estos para compresión del funcionamiento del sistema global.

10. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO:

10.1. La conducta de la convinacion entre 3 variables, la personalidad y características propias de una persona, el entorno donde realiza la conducta y de la situación provocada.

11. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

11.1. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por el propio grupo y generalmente es tan fuerte que la persona tiende a desarrollar la conducta legitimas, y aceptadas colectivamente provocando en ocasiones renuncias a conductas deseables por el sujeto pero indeseables por el conjunto.

12. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

12.1. A nivel de sistema total el comportamiento organizacional se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre las estructuras y diseño de la organización y las variables de los resultados del propio comportamiento en la institución.

12.2. LAS VARIABLES DEL ACTUAR HUMANO SON:

12.2.1. Las políticas y practicas del actuar humano

12.2.2. La tensión laboral

12.2.3. La cultura organizacional

13. DIRECION DESDE UNA PERSPECTIVA CLASICA

13.1. Los tipos de decisiones pueden clasificarse en operativa organizativa y estratégica

14. DECISIONES OPERATIVAS:

14.1. Son aquellas que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, por lo común impactan al a organización en el logro dela misión y están enfocados en alcanzar la eficiencia operativa.

15. DECISIONES ORGANIZATIVAS:

15.1. Son aquellas que se toman considerando horizontes de tiempo mas largo, su impacto sobre la estructura interna es a mediano plazo, por lo tanto este tipo de resoluciones son mas representativas en los directivos a ni bel medio.

16. DECISIONES ESTRATÉGICAS:

16.1. Son aquella que se toman considerando periodos mas largos superior a un año, su intacto es observado sobre la relacionado de la empresa con el mercado al que sirve.

17. PRESENTADO POR: Yuny Yaleinny Cordero Buitrago Universidad iberoamericana Electiva conviteindose en jefe psicología