1. Lider
1.1. Se define a los líderes como las personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos de personas, y que éstos además lo reconozcan como tal.
2. Modelos de lideres(No necesariamnte involucran la etica)
2.1. "Gran hombre", se refiere al modelo que dicta como principal caracteristica los rasgos de una persona, para liderar."un lider nace, no se hace"
2.2. Lider Carismatico. Tienen personalidades poderosas, Establecen relaciones emocionales con sus seguidores.
2.3. Liderazgo situacional. Aquellos lideres que nacen a travez de la situacion
3. Modelos de lideres (involucran la etica)
3.1. Lider Relacional. El papel de este es guiar a la organizacion por un camino, pero recompenzando a los implicados.
3.1.1. Relaciones de influencia y Relaciones de intercambio. Estos dos tipos de relaciones es una suma cero, es decir que ambos tienen un intercabio economico o social.
3.2. Liderazgo transaccional. El colaborador interactúa con el líder únicamente por motivación extrínseca. La vinculación entre líder y colaborador sería debida a un interés.
3.3. Liderazgo transformador: En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca e intrínseca. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter psicológico.
3.4. Liderazgo Trascendental. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
4. Liderazgo servidor
4.1. Los líderes no sólo poseen valores, sino que ayudan a sus seguidores a desarrollar los suyos, que, es de esperar, acabarán entrecruzándose o siendo compatibles entre sí.
4.1.1. Sus principales características son.
4.1.1.1. Capacidad de escucha.
4.1.1.2. Dotes de empatía.
4.1.1.3. Habilidades terapéuticas.
4.1.1.4. Autorreflexión.
4.1.1.5. Dotes de persuasión.
4.1.1.6. Capacidad de conceptualización.
4.1.1.7. Capacidad de conceptualización.
4.1.1.8. Mayordomía
4.1.1.9. Compromiso con el crecimiento de las personas.
4.1.1.10. Compromiso a la hora de construir comunidad.
5. Motivaciones intrínsecas. La persona se mueve por consecuencias que espera que se produzcan en ella.
6. ética
6.1. Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el comportamiento humano.
6.1.1. las implicaciones éticas del liderazgo relacional se encontrarían preferentemente en el liderazgo trascendente, por ser el único modelo que incorpora la dimensión de servicio
7. Teoría de Perez Lopez
7.1. Parte del análisis de la motivación humana, considera que los objetivos de una empresa consisten en analizar las relaciones de los motivos que guían cada conducta individual y los de una organización
7.2. Niveles
7.2.1. Motivaciones extrínsecas. Las personas se mueven por consecuencias que esperan a cambio.
7.2.2. Motivaciones trascendentes. La persona se mueve por consecuencias que espera que la suya produzca en otras de su entorno.
8. Motivos para cooperar
8.1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos.
8.2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir.
8.3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas.
9. Importancia de la ética en el liderazgo
9.1. Para que los empleados trabajen de buena voluntad. Lo que se lograra a base de respeto
9.2. Es fundamental para desarrollar con éxito un liderazgo, se tiene que poner a forma de ejemplo
9.3. La gente sigue voluntariamente a los lideres que respetan
10. Liderazgo ético
10.1. liderazgo ético no es algo optativo en el mundo de hoy; antes al contrario, emerge como una necesidad.
10.2. ¿qué cualidades deberían caracterizar a un líder ético?
10.2.1. Exige resultados.
10.2.2. Concede un margen de maniobra a los seguidores.
10.2.3. Es ejemplar en todas sus actuaciones.
10.2.4. Delega tareas en sus colaboradores.
10.2.5. Se preocupa de forma constante por el desarrollo humano de sus
10.2.6. colaboradores...
10.2.7. Es veraz en todo lo que comunica...
10.2.8. Es humilde, pues nunca se ceba en el error de otro y no tiene
10.2.9. problemas en asumir que se ha equivocado, si eso sucede...
10.2.10. Es leal, pues nunca habla mal de ninguna persona a sus espaldas...
10.2.11. Exige que cualquier conflicto interpersonal se solucione...
10.2.12. Se muestra a sus colaboradores en todo momento como prescindible,
10.2.13. de tal forma que si se fuera ahora la estructura seguiría siendo
10.2.14. autosuficiente a corto plazo...