El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas

1. Amenaza de entrada de los competidores potenciales

1.1. Depende de la capacidad de represalia de las empresas pertenecientes del sector

2. Competidores existentes

2.1. Emprende acciones con el fin de fortalecer su posicionamiento

3. Productos sustitutos como amenaza

3.1. Cubren las mismas necesidades a un precio menor con rendimiento y calidad superior

4. Poder de negociación de los proveedores

4.1. Depende de las condiciones del mercado, proveedores y la importancia del producto que proporcionan

5. Empresas: son un sistema abierto, se encuentra en constante interacción con el medio

5.1. Dimensiones del entorno empresarial

5.1.1. Macro ambiente: implicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa

5.1.1.1. Carácter económico,político, cultural,social

5.1.2. El sector: conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios

5.2. Fuerzas motrices

5.2.1. Se componen cualitativo ( relaciones de intereses económicos y de poder relaciones de influencia)

6. Enfocados en los principales elementos del mercado

6.1. Competidores directos: empresas que ofrecen el mismo bien o producto

6.2. Clientes: compradores de bienes y servicios

6.3. Proveedores: empresas que suministran productos al sector

6.4. Productos sustitutivos: aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades

6.5. Competidores potenciales: empresas con capacidad de ingresar

7. Poder de negociación de los clientes

7.1. Sensibilidad al precio y poder de negociación