1. Liderazgo
1.1. situaciones de contingencia
1.1.1. Insatisfacción laboral
1.1.2. Generación de conflictos
1.1.3. Desmotivacion
1.2. Dimensiones básicas del clima laboral
1.2.1. Liderazgo
1.2.2. Manejo de conflicto
1.2.3. Motivación
2. Teoría del Liderazgo carismático
2.1. es desarrollado por gente con capacidad de llevar a cabo acciones heroicas
2.1.1. características personales comunes:
2.1.1.1. Grado extremo de confianza
2.1.1.2. Dominio
2.1.1.3. Convicciones sólidas
2.1.2. competencias
2.1.2.1. Una visión que daba sentido a su propósito
2.1.2.2. Comunicar claramente esa visión a sus seguidores y que ellos se identificaran con esta.
2.1.2.3. Exhibían persistencia para conseguir su visión
2.1.2.4. Distinguir sus fortalezas y capitalizarlas.
3. Liderazgo visionario
3.1. enfoca
3.1.1. capacidad para construir una visión realista, creíble y atractiva sobre el futuro de una organización que experimenta una situación presente que requiere ser mejorada.
3.1.1.1. requisitos:
3.1.1.1.1. Explicar la visión a otros
3.1.1.1.2. Expresar la visión con lenguaje verbal y no verbal
4. Alumna_Cortes Lopez Victoria Stefany
5. Teoría del liderazgo situacional
5.1. enfrentar diferentes situaciones o retos
5.1.1. fundamento esta teoría
5.1.1.1. Distintos grados de madurez de los individuos y
5.1.1.2. Distintos estilos de liderazgo que se adecuan a la situación.
6. Teorías conductuales del liderazgo
6.1. tipos de resultados de comportamientos
6.1.1. Estilo autocrático
6.1.2. Estilo democrático
6.1.3. Estilo laissez faire
7. Teoría de los rasgos del liderazgo
7.1. Enfoque
7.1.1. características generales de los lideres
7.1.1.1. impetu
7.1.1.1.1. capacidad para hacer grandes esfuerzos que lo lleven al logro
7.1.1.2. Deseo de ser lider
7.1.1.2.1. tienen una gran necesidad por influir en otros y sentir la responsabilidad de guiarlos
7.1.1.3. Honradez e integridad
7.1.1.3.1. muestran congruencia y apego a verdad
7.1.1.4. confianza en si mismo
7.1.1.4.1. se muestran seguros de que las metas son las correctas y las consolidan
7.1.1.5. inteligencia
7.1.1.5.1. para procesar sistemas de información, crear visiones, solucionar problemas y tomar decisiones
7.1.1.6. conocimientos relativos del trabajo
7.1.1.6.1. identifica la organización, sus recursos, sus necesidades, así como habilidades y destrezas para solventar los retos
8. Teoría ruta meta,
8.1. La situación reside en favorecer el desempeño de los colaboradores utilizando su propia motivación.
8.1.1. el líder podía ejercer diferentes roles
8.1.1.1. Directivo
8.1.1.2. De apoyo
8.1.1.3. Participativo
8.1.1.4. Orientado al logro
8.1.1.5. Ubica las características de los colaboradores y de la tarea