Gerencia de Proyectos (1)

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Gerencia de Proyectos (1) por Mind Map: Gerencia de Proyectos (1)

1. DEFINICIONES

1.1. Proyecto

1.1.1. Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMP®)

1.2. Programa

1.2.1. Conjunto de proyectos que tienen elementos comunes y pueden administrarse de forma coordinada

1.3. Portafolio

1.3.1. Conjunto de proyectos o programas que impactan en la planificación estratégica de la empresa

2. ¿QUÉ ES?

2.1. Aplicación de

2.1.1. Conocimientos

2.1.2. Habilidades

2.1.3. Herramientas

2.1.4. Técnicas

2.2. Logrando así

2.2.1. Satisfacer requisitos

2.2.2. Alcanzar objetivos propuestos

3. EL GERENTE DE PROYECTOS

3.1. ¿Quién es?

3.1.1. Persona asignada para liderar la ejecución del proyecto

3.1.2. Competente y hábil

3.1.3. Toma decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto

3.1.4. Lidera el equipo

3.1.5. Alinea las desviaciones de la triple restricción

3.2. Competencias

3.2.1. Conocimiento en metodologías de gestión de proyectos

3.2.2. Desempeño en aplicación del conocimiento

3.2.3. Personalidad de liderazgo

3.3. Habilidades

3.3.1. Liderazgo

3.3.2. Trabajo en equipo

3.3.3. Motivación al equipo

3.3.4. Gestión de partes interesadas

3.3.5. Comunicación asertiva

3.3.6. Influenciador

3.3.7. Toma de decisiones

3.3.8. Conocimiento político, cultural, y normativo

3.3.9. Capacidad de negociación

3.3.10. Resolución de conflictos

3.3.11. Planificación estratégica

3.3.12. Conocimiento en TIC

3.3.13. Conocimiento del entorno

4. PROYECTOS

4.1. Tipos

4.1.1. Temporal

4.1.2. Único

4.2. Características

4.2.1. Tiene un objetivo establecido

4.2.2. Tiene inicio y fin

4.2.3. Participación de varios departamentos

4.2.4. Triple restricción (Tiempo, costo y desempeño)

4.3. Fases

4.3.1. Iniciación

4.3.1.1. Procesos que dan pautas y autorización para iniciar el proyecto o fase respectiva

4.3.2. Planificación

4.3.2.1. Procesos requeridos para establecer, definir y alinear tareas orientadas al cumplimiento de los objetivos,

4.3.2.2. Definición del plan para la dirección del proyecto, trazando la mejor estrategia.

4.3.3. Ejecución

4.3.3.1. Procesos requeridos para completar el trabajo, integrando las actividades con la gestión de las personas

4.3.4. Seguimiento y control

4.3.4.1. Procesos requeridos para rastrear las desviaciones de lo planificado.

4.3.4.2. Medir el desempeño del proyecto

4.3.4.3. Controlar los cambios y ajustes requeridos a fin de implementar las acciones preventivas o correctivas

4.3.5. Cierre

4.3.5.1. Procesos requeridos para finalizar las actividades, completando formalmente el proyecto y liberando los recursos