TEORÍA ORGANIZACIONAL: UNA REVISIÓN - RICHARD H. HALL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
TEORÍA ORGANIZACIONAL: UNA REVISIÓN - RICHARD H. HALL por Mind Map: TEORÍA ORGANIZACIONAL: UNA REVISIÓN -  RICHARD H. HALL

1. MODELO RACIONAL DE LA CONTINGENCIA

1.1. PERSPECTIVA RACIONAL DE LA CONTINGENCIA

1.1.1. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

1.1.1.1. Es la manera óptima de organizar depende de la naturaleza del ambiente al cual debe relacionarse la organización.

1.1.2. MODELO RACIONAL DE LA CONTINGENCIA

1.1.2.1. Enfoque basado en objetivos y metas de la organización interactuando con el medio ambiente.

1.2. ENFOQUE MARXISTA

1.2.1. Se concentra en controlar a los trabajadores y tener acciones en cuanto a la “racionalidad de clase”

2. MODELO DE LOS COSTOS DE LAS TRANSACCIONES

2.1. Explicar la existencia y operación de las organizaciones

2.1.1. INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS

2.1.1.1. Controlados por la presencia de la jerarquía

2.1.2. TRANSACCIONES ECONÓMICAS EN LAS RELACIONES SOCIALES

2.1.2.1. Relaciones sociales

3. DEPENEDENCIA DE LOS RECURSOS

3.1. Reducir al minimo la dependencia de otras organizaciones

3.1.1. Para ello se deben administrar dos aspectos importantes

3.1.1.1. Ejercer influencia sobre otras organizaciones para obtener recursos

3.1.1.2. Responder a las necesidades y demandas de las otras organizaciones

3.1.2. Que tanto dependa una organizacion de otra para obtener recursos, es funcion de dos factores

3.1.2.1. Que tan vital es el recurso para la supervivencia de la organizacion

3.1.2.2. El grado al cual las otras organizaciones controlan el recurso

4. EL MODELO DE ECOLOGÍA DE POBLACIONES

4.1. Se interesa en el cambio o la trasformación organizacional.

4.1.1. Campos de desarrollo

4.1.1.1. Ocurren variaciones en las formas organizacionales

4.1.1.2. Selección

4.1.1.3. Retención

4.2. Se ajusta a la concepción de las organizaciones como sistemas complejos de limitada flexibilidad.

4.3. Le resta importancia a las opciones estratégicas hechas en beneficio de las organizaciones.

4.3.1. Nichos

4.3.1.1. Distintas combinaciones de recursos o acciones obligadas suficientes para una forma organizacional

4.3.1.1.1. Nichos estrechos

4.3.1.1.2. Nichos amplios

4.4. Elimina las variables en términos de poder, conflicto, desorden y clase social del análisis de procesos sociales.

4.5. Es útil en dos áreas, la supervivencia y la muerte organizacional.

4.6. Se interesa más por las poblaciones de organizaciones que por las organizaciones individuales.

5. MODELO INSTITUCIONAL

5.1. El isomorfismo institucional

5.1.1. Es la razón dominante por la cual dichas organizaciones asumen la forma que tienen.

5.1.1.1. POSEE TRES RAZONES

5.1.1.1.1. Las fuerzas coercivas de ambiente

5.1.1.1.2. Las regulaciones gubernamentales

5.1.1.1.3. Las expectativas culturales

5.2. Las organizaciones

5.2.1. Se imitan o modelan unas a otras por la incertidumbre

5.2.2. Buscan respuestas en otras de su mismo campo que han pasado por la misma situación

5.2.3. Las organizaciones desarrollan isomorfismo en la medida que ellas intercambian personas y encaran exigencias comunes como políticas gubernamentales.

5.2.4. Las organizaciones son cada vez más homogéneas

5.3. Concibe el diseño organizacional como un proceso, que por presiones internas y externas, lleva a las organizaciones a parecerse a las otras, y trata de explicar por qué las organizaciones adoptan determinadas formas

5.4. Tiene cuatro problemas

5.4.1. Razonamiento tautológico potencial

5.4.2. Definición de institucionalización

5.4.3. Ontológico

5.4.4. Sobre-extensión