1.1. Da respuesta a preguntas tales como: ¿cuánto crecimiento deberá darse?, ¿que tan rápido?, ¿donde y cómo debería ocurrir?'
2. Estrategias intensivas
2.1. Su propósito es el aprovechamiento de las oportunidades que se presenten para intensificar la penetración, el desarrollo de productos, servicios y mercados existentes.
3. Estrategia de estabilidad organizacional
3.1. Se realiza un análisis de posición que comprende la revisión de la misión y una evaluación en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa.
4. Estrategia de contracción
4.1. Es lo contrario a segmentación de mercado, se refiere a una revisión y evaluación de los segmentos establecidos por la organización, con el objeto de determinar los que son rentables y los que son innecesarios.
5. Estrategias de integración
5.1. Consisten en el incremento de la eficiencia y del control de todas las operaciones mediante la realización de actividades y procesos
6. Estrategias de consolidación
6.1. Su proposito es lograr un equilibrio entre todas las áreas funcionales de la organizacion, mediante el desarrollo económico y tecnológico integral de la empresa
7. Estrategias de diversificación
7.1. Estas tienen sentido cuando la empresa no encuentra muchas oportunidades para el desarrollo futuro de sus productos
8. Estrategias combinadas
8.1. cuando los objetivos de la empresa no se alcanzan con la aplicación de una sola estrategia, se recurre a la mezcla de dos o más estrategias con el fin de optimizar recursos.
