1. ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS:
1.1. Corrente de natureza econômica
1.1.1. Para as decisões estratégicas serem executadas, os empreendedores devem dispor de recursos.
1.2. Corrente de natureza empreendedora
1.2.1. O crescimento das empresas está diretamente ligado às características pessoais do empreendedor
1.3. Modelo de Sandberg sugere que o desempenho é uma função das características do empreendedor, da estrutura da indústria na qual está inserida e da estratégia utilizada
1.3.1. Disponibilidade de recursos no qual a estratégia da empresa foi pautada;
1.3.2. Estrutura organizacional, processos e sistemas por meio dos quais a estratégia da empresa deve ser implementada
2. ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO ACELERADO
2.1. Para Porter (1996), a receita para crescer sem comprometer o posicionamento é concentrar-se no aprofundamento de uma posição estratégica em vez de ampliar o escopo.
2.1.1. Políticas da empresa: Se referem a ações e estratégias que a empresa adota para todos os aspectos de sua operação;
2.1.2. Ativos: Referem-se a decisões sobre recursos tangíveis, como máquinas e equipamentos;
2.1.3. Estruturas de governança: Referem-se à estrutura de acordos contratuais que conferem direitos de decisão sobre ou ativos
3. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE CRESCIMENTO
3.1. Estratégia de penetração de mercado:
3.1.1. Incentivar os atuais clientes a comprar mais;
3.1.2. Atrair os clientes das empresas concorrentes;
3.1.3. Transformar os não-consumidores em consumidores efetivos de produtos e serviços da empresa.
3.2. Estratégia de desenvolvimento de mercado:
3.2.1. Expandir os canais de distribuição;
3.2.2. Vender em novos locais;
3.2.3. Identificar o nicho de lançamento, ou seja, os potenciais consumidores do produto a ser lançado.
3.3. Estratégia de desenvolvimento de produto:
3.3.1. Desenvolver novas funcionalidades para produtos já existentes;
3.3.2. Desenvolver diferentes níveis de qualidade;
3.3.3. Melhorar a tecnologia de determinado produto.