MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LAP S.A.Spor Angel Torrado
1. DIVISIONAL
2. Organización con sistema de mandos multiples, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional
3. La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos. Gerente de Proyecto / Director línea de negocio.
4. La Organización donde los miembros de un equipo trabajan para un departamento. Gerente funcional / Director Departamento
5. MATRICIAL
6. FUNCIONAL
7. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL
8. Identifica los aspectos, deberes y responsabilidades que conlleva cada cargo con el fin de identificar el perfil idoneo para cada puesto de trabajo
9. CONTRIBUYE AL AREA DE SELECCION
10. Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en particular los manuales por área de la organización
11. TABLA DE CONTENIDO
12. JUSTIFICACION
13. ELEMENTOS DEL MFPC
14. CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION
15. METODOLOGIA
16. DESCRIPCIONES Y PERFILES DEL CARGO
17. OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO
18. Facilitar la medicion del nivel de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvio de bienes y recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia, en el logro de los objetivos institucionales y establecer bases solidas para la evaluacion de gestion en cada una de sus areas.
19. Ambiente físico y condiciones relacionadas.
20. Elemento del sistema de control interno, que se convierte en un documento instrumental de información detallada e integral. Contiene en forma ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas sus áreas, secciones, departamentos y servicios.
21. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
22. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
23. Grado de contacto con el público o con los clientes.
24. ¿QUE ES UN MFPC?
25. Acceso a información confidencial o competitiva.
26. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
27. ELEMENTOS SE SUELEN INCLUIR EN LA DESCRIPCION DE UN PUESTO DE TRABAJO
28. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
29. Alcance de la presión.
30. Términos del empleo.
31. Grado de la estructura del trabajo.
32. UTILIDAD DEL MANUAL DE FUNCIONES TIENE EN EL AREA DE FORMACION Y DESARROLLO
33. Las demas que se puedan determinar.
34. Describe con claridad cuál es la formación que se requiere para la promoción e incentivos que debe efectuar el personal para ascender o postularse a beneficios empresariales.
35. MIXTA
36. Permite uso de especialistas que asesoran diferentes departamentos, estructura con enfoques multiples.
