MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LAP S.A.S

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LAP S.A.S por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LAP S.A.S

1. Ambiente físico y condiciones relacionadas.

2. DIVISIONAL

3. Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en particular los manuales por área de la organización

4. Identifica los aspectos, deberes y responsabilidades que conlleva cada cargo con el fin de identificar el perfil idoneo para cada puesto de trabajo

5. DESCRIPCIONES Y PERFILES DEL CARGO

6. METODOLOGIA

7. TABLA DE CONTENIDO

8. JUSTIFICACION

9. CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION

10. ELEMENTOS DEL MFPC

11. Términos del empleo.

12. Grado de la estructura del trabajo.

13. Alcance de la presión.

14. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.

15. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.

16. Acceso a información confidencial o competitiva.

17. Grado de contacto con el público o con los clientes.

18. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.

19. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar

20. ELEMENTOS SE SUELEN INCLUIR EN LA DESCRIPCION DE UN PUESTO DE TRABAJO

21. ¿QUE ES UN MFPC?

22. Elemento del sistema de control interno, que se convierte en un documento instrumental de información detallada e integral. Contiene en forma ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas sus áreas, secciones, departamentos y servicios.

23. Organización con sistema de mandos multiples, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional

24. La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos. Gerente de Proyecto / Director línea de negocio.

25. MATRICIAL

26. La Organización donde los miembros de un equipo trabajan para un  departamento. Gerente funcional / Director Departamento

27. FUNCIONAL

28. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL

29. CONTRIBUYE AL AREA DE SELECCION

30. UTILIDAD DEL MANUAL DE FUNCIONES TIENE EN EL AREA DE FORMACION Y DESARROLLO

31. Las demas que se puedan determinar.

32. Describe con claridad cuál es la formación que se requiere para la promoción e incentivos que debe efectuar el personal para ascender o postularse a beneficios empresariales.

33. OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO

34. Facilitar la medicion del nivel de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvio de bienes y recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia, en el logro de los objetivos institucionales y establecer bases solidas para la evaluacion de gestion en cada una de sus areas.

35. MIXTA

36. Permite uso de especialistas que asesoran diferentes departamentos, estructura con enfoques multiples.