Gestión Clínica Por Janeth Patricia Jaramillo Rojas

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Gestión Clínica Por Janeth Patricia Jaramillo Rojas por Mind Map: Gestión Clínica Por Janeth Patricia Jaramillo Rojas

1. Es

1.1. Uso de los recursos intelectuales humanos, tecnológicos y organizativos para el mejor cuidado de los Enfermos

1.2. Coordinar

1.3. Motivar

1.4. Articular

2. Principios

2.1. Orientación al proceso asistencial

2.2. Autoevaluacion permanente

2.3. Autonomía de gestión

3. Propósitos

3.1. Eficiencia

3.1.1. Gestión de los recursos

3.1.1.1. Sistemas de control de gestión, medición de actividad y producto sanitario, análisis presupuestario, innovaciones organizativas.

3.1.1.2. Para evitar los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad en su conjunto

3.2. Eficacia

3.2.1. Gestión de la asistencia sanitaria

3.2.1.1. Guías clínicas y protocolos; interpretación de fuentes. documentales, análisis de decisión clínica, ETESA .

3.2.1.2. con capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de la enfermedad

3.3. Efectividad

3.3.1. Gestión de los procesos asistenciales

3.3.1.1. Gestión y optimización de procesos, nuevos modelos asistenciales, integración de cuidados, vías clínicas.

3.3.1.2. Para ofrecer a los pacientes los mejores resultados posibles en nuestra práctica diaria

4. Niveles

4.1. Gestión de la asistencia sanitaria Individual

4.2. Gestión de los procesos asistenciales

4.3. Gestión de la Unidad o de la utilización de los recursos

5. Guías de actuación

5.1. Eficacia

5.1.1. A través

5.1.1.1. Anamnesis

5.1.1.2. Exploración

5.1.2. Completándose con

5.1.2.1. Protocolos clínicos

5.1.2.2. Guías practica clínica

5.1.3. Basado

5.1.3.1. Arboles de decisión

5.1.4. Metodología

5.1.4.1. Guías de práctica clínica

5.1.4.2. Uso e interpretación de fuentes documentales

5.1.4.3. Lectura crítica y revisión sistemática de la bibliografía

5.1.4.4. Evaluación tecnológica(sensibilidad, especificidad,valor predictivo)

5.1.5. Objetivo

5.1.5.1. Mejorar

5.1.5.1.1. Diagnostico

5.1.5.1.2. Tratamiento

5.1.5.1.3. Cuidado del paciente

5.2. Efectividad

5.2.1. Metodologia

5.2.1.1. Gestión y mejora de los procesos IDEF

5.2.1.2. Alternativas a la hospitalización convencional

5.2.1.3. Análisis de utilización de recursos

5.2.1.4. Análisis de resultados clínicos

5.2.1.5. Integración de cuidados asistenciales

5.2.1.6. Protocolos y procedimientos

5.2.1.7. Gestión de riesgos clínicos

5.2.1.8. Métodos de uso apropiado

5.2.2. Objetivo

5.2.2.1. Mejora los resultados de la practica clínica

5.2.2.1.1. Técnicas de mejora continua de la calidad

5.3. Eficiencia

5.3.1. Metodología

5.3.1.1. Sistemas de control de gestión

5.3.1.2. Sistema de análisis y de control de costos

5.3.1.3. Presupuestos clínicos

5.3.1.4. Análisis de desviaciones presupuestarias

5.3.1.5. Evaluación tecnológica (costo - efectividad)

5.3.1.6. Innovaciones de la organización y de gestión

5.3.2. Objetivo

5.3.2.1. Optimizacion de costos

6. Factores

6.1. Sociales

6.2. Económicos

6.3. Biológicos

6.4. Ambientales

6.5. Sistemas sanitarios

7. Bibliografía Amado, A. (s.f.). Tema 2: El entorno sanitario y sus componentes. Obtenido de http://admonenferm.blogspot.com/2011/01/tema-2-el-entorno-sanitario-y-sus.html Asistencial, R. C. (2002). Gestión clínica: conceptos y metodología de implantación. Obtenido de https://www.elsevier.es/es-revista-revista-calidad-asistencial-256-pdf-S1134282X02775209 Gérvas, J. (2005). Gestión y clínica, algo más que gestión clínica* En este texto se entiende por gestor todo aquel profesional que eje-cuta los presupuestos sanitarios aprobados por los políticos. Es decir,es gestor el que hace mesogestión. Inclu. Obtenido de https://www.elsevier.es/es-revista-gaceta-medica-bilbao-316-pdf-S0304485805745005 Roman, A. (06 de 2012). HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE SALUD. Obtenido de https://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/Series/GES01/5418