1. funciones
1.1. Determina y analizar el estado de la satisfacion laboral de los trabajadores identificar fuentes de confictoque puedan traer resultados inadecuados evaluar el comportamiento de la toma de deciciones acciones que se realizan en la practica , poder tomar las medidas , correctivas relacionadas con los objetivos puestos en la practica determinacion nuevas acciones consolidando las actuales corregir los comportamientos de los jefes y dirigentes personales en general .
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1. se refiere al ambiente de trabajo propio de la organizacion , dicho ambiente , ejerce , influencia derecta en la condulta y el comportamiento de sus miembros .
2.1.1. EL TALENTO HUMANO DEBE
2.1.1.1. Buscar el mismo objetivo , desenvolverseen la misma , actuandode maneraarmonica con las normas , valores , estilos , de comnicacion ,corportamientos , creencias , manteniendo una comicacion , asertiva .
2.2. El clima organizacional se refirere al clima psicologico es decir las percepciones de los trabajadores son los comortamientos de una organizacion y existe un acuerdo de dicha percepciones .
2.2.1. NIVELES DE CONCEPTULES
2.2.1.1. 1- NIVEL IMDIVIDUAL : se conoce principalmente como clima psicologico 2-NIVEL ORGANIZACIONAL : generalmente se conoce como clima organizacional o clima laborar .
2.2.1.1.1. ASPECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
3. Conseguir la actuacion con junta y eficaz de la gente hacia objetivos .y valores comunes, estuctura adecuada, adiestramiento y desarollo necesario para la eficacia y respuesta al campo .
4. MISION
5. Hace referencia alas tecnicas de direccion empresarial , en pro de mejores resultados en un objetivo comun .
6. PRINCIPIOS
6.1. La integracion de las personas en unproyecto u objetivo comun en busca de la eficiencia eficacia .
7. OBGETIVO
7.1. Administrar ogestionar de todas las actividades asignadas por la division de trabajodentrode una organizacion para la obtencion de resultados esperados .
8. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
8.1. ESTRUCTURA : cantidad de reglas y oprocedimientos RESPONSABILIDAD : acerca de sus autonomia en la toma dedecisiones relacionadas a su trabajo RECOMPENSA: recompensa recibida por el trabajo bien echo DESAFIA: los desafíos que impone el trabajo RELACIONES: un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales Entre jefes y subordinados COOPERACION: Espíritu de ayuda de parte de las directivas y de otros empleados del grupo ESTANDARES: normas de rendimiento CONFLICTOS: miembros de la organización tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan IDENTIDAD: en general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización
9. EL MANAGENENT
9.1. Es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización
9.1.1. Son 3 tres principios del management
9.1.1.1. 1: Personas del manejo se refiere a la personas tiene la misma persona Tiene la misión de fortalecer sus puestos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin de lograr La eficacia conjunta de la organización
9.1.1.1.1. 2: Resultado, los resultados no son adecuados para la eficacia de la gestión de la empresa, sino que tiene muchos aspectos de la misma empresarial que precisan ser evaluados para mejorar sus eficacias de forma continua
10. FUNCIONES DEL MANAGEMT
10.1. Establecer objetivos para alcanzar una meta, cualquiera que sea este amar, deberemos fijarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestras acciones
10.1.1. Definir el sistema de motorización una vez hemos definido cuales son los objetivos la siguiente cuestión que parece es como los medios
10.1.1.1. Diseñar incentivos parte la dificultad de los incentivos con base en la evaluación del rendimiento de los trabajadores, parece que no hay duda de que la motivación de la manera adecuada tiene efectos más positivos que el control.