Apalancamiento financiero, operativo y total

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Apalancamiento financiero, operativo y total por Mind Map: Apalancamiento financiero,  operativo y total

1. Apalancamiento financiero

2. Apalancamiento operativo

3. 4- El compromiso de pago por los fondos de prestamos solicitados siempre esta presente.

4. VENTAJAS APALANCAMIENTO FINANCIERO

5. 1. Reduce el riesgo de una inversión.

6. 2. Los intereses que se generan son deducibles de renta.

7. 3. La finalidad es generar rentabilidad.

8. 4. Genera mayores oportunidades de rentabilidad.

9. 5. Sirve para aumentar las posibilidades de competitividad en el mercado.

10. b. Cambia los Costos variables por costos fijos, lo que permite mayor productividad y menor costo unitario.

11. DESVENTAJAS APALANCAMIENTO FINANCIERO.

12. 1- Si el nivel de endeudamiento es excesivo posiblemente la empresa no será capaz de financiarse cuando sus utilidades sean bajas y que las tasas de intereses sean altas.

13. 6.Los accionistas tienen más expectativas de rendimientos o dividendos

14. 2- Si el nivel de endeudamiento es excesivo posiblemente la empresa no será capaz de financiarse cuando sus utilidades sean bajas.

15. 3- La baja en los precios.

16. VENTAJAS APALANCAMIENTO OPERATIVO

17. a. Aumentar las utilidades, aprovechando los activos fijos y el financiamiento.

18. C. Brinda utilidades a los accionistas.

19. d. Mientras más alto sea el apalancamiento más alto es el riesgo, pero también lo son los rendimientos previstos.

20. e. El aumento de la fabricación trae consigo un incremento de los variables y otros gastos que también son operativos para la expansión de una empresa.

21. DESVENTAJAS APALANCAMIENTO OPERATIVO

22. Como los activos fijos tienen vida util se deprecian, pierden valor en el tiempo.

23. El aumento de producción en masa requiere incremento en los materiales.

24. COMO CALCULAR EL APLANCAMIENTO

25. Por lo tanto la fórmula para calcular el apalancamiento financiero de una operación será:

26. N

27. APALANCAMIENTO TOTAL

28. el producto de los apalancamientos anteriores (operación y financiero), dando como resultado potencializar las utilidades por acción a partir de aumentar los ingresos

29. CONCLUSION

30. 1.- El apalancamiento es una herramienta administrar la empresa, la cual es un arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeación bien realizada, puede conducir a resultados nefastos.

31. El apalancamiento operativo o primario es aquella estrategia que permite convertir costos variables en costos fijos, de tal modo que a mayores rangos de producción menor sea el costo por unidad producida.

32. El apalancamiento financiero o secundario es la estrategia que permite el uso de la deuda con terceros. En lugar de utilizar recursos propios la empresa accede a capitales externos para aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad. Para ello la empresa puede recurrir a una deuda o al capital común de accionistas.

33. Unidad 4 apalancamiento

34. Omar Hernandez Diaz