Tipos de planes y pasos básicos del proceso de planeación

1. Planeación estratégica

1.1. Plan que se aplica a toda la organización. Aquí se establecen los objetivos generales. Buscan posicionar a la organización en su entorno. Abarca periodos largos.

2. Tipos de planes

2.1. Alcance

2.1.1. Estratégico

2.1.2. Operacional

2.2. Marco de tiempo

2.2.1. Largo plazo

2.2.2. Corto plazo

2.3. Especificidad

2.3.1. Direccional

2.3.2. Concreto

2.4. Frecuencia de uso

2.4.1. Uso único

2.4.2. Permanente

3. Propósitos de la planeación

3.1. Proporciona dirección

3.2. Reduce la incertidumbre

3.3. Minimizar el desperdicio y la redundancia

3.4. Establece los objetivos o los estándares para controlar

4. Planeación operacional

4.1. Abarca un área operativa particular de la organización. Especifican los detalles de cómo lograr los objetivos generales. Abarca periodos más cortos.

5. Naturaleza de la planeación

5.1. Actividad gerencial primordial

5.2. Definir los objetivos de la organización

5.3. Establecer una estrategia general para dichos objetivos

5.4. Desarrollar planes para las actividades del trabajo organizacional

5.5. Planeación formal

5.5.1. Objetivos específicos por un periodo específico

5.5.2. Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización.

6. Pasos básicos del proceso de planeación

6.1. 1. Detección de la oportunidad

6.2. La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación.

6.3. 2. Establecer objetivos.

6.4. Establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada.

6.5. 3. Desarrollar premisas.

6.6. Establecer, circular y obtener el acuerdo para utilizar premisas de planeación.

6.7. 4. Determinación de los cursos alternativos de acción.

6.8. El cuarto paso de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de alternativa.

6.9. 5. Evaluación de los cursos alternativos de acción.

6.10. Evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de premisas y metas.

6.11. 6. Seleccionar un curso.

6.12. Este es el punto donde el plan es adoptado, es el punto real de toma de decisiones.

6.13. 7. Formular planes derivados.

6.14. Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico.

6.15. 8. Cuantificar planes mediante presupuestos.

6.16. los presupuestos se convierten en medios para sumar los diversos planes y establecen estándares importantes contra los cuales el progreso de planeación puede medirse.

7. Factores que afectan la planeación

7.1. Pueden generar rigidez.

7.2. No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico

7.3. Los planes formales no deben sustituir la intuición y la creatividad

7.4. Sólo planear no es suficiente

8. Métodos de planeación

8.1. Establecimiento de un departamento de planeación formal

8.2. Involucrar en el proceso a más miembros de la organización