Retos de la Gestión Empresarial

Retos de la gestión empresarial

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Retos de la Gestión Empresarial por Mind Map: Retos de la Gestión  Empresarial

1. Desarrollo Organizacional

1.1. ¿QUÉ ES?

1.1.1. Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.

1.2. Finalidad de un programa de Desarrollo Organizacional

1.2.1. Que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos.

1.3. Punto de partida del Desarrollo Organizacional

1.3.1. ES

1.3.1.1. la credibilidad

1.3.1.1.1. una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.

1.4. Orientación Sistématica

1.5. Características

1.5.1. Construcción de Equipos

1.5.2. Valores Humanos

1.5.3. Solución de Problemas

1.5.4. Aprendizaje Experiencial

1.5.5. Retroalimetación

1.5.6. Orientación de Contingencia

1.6. Desarrollo Organizacional y Cambio

1.6.1. ¿cómo conservar el equilibrio?

1.6.1.1. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos

1.6.2. ¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando?

1.6.2.1. El cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable.

1.6.2.1.1. Cada cambio deberá basarse en un análisis costo / beneficio que tome en consideración todas sus implicaciones

1.6.2.2. La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio

1.6.2.2.1. los resultados finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.

1.7. Investigación y Desarrollo

1.7.1. Este mide la modernidad de una empresa, una organización investiga sobre 4 elementos permanentes

1.7.1.1. ENTORNO

1.7.1.2. EL MERCADO

1.7.1.3. LA ORGANIZACIÓN

1.7.1.4. INVESTIGAR QUIEN ES EL USUARIO

1.7.2. proceso de innovación

1.7.2.1. Investigación Básica

1.7.2.2. Investigación Aplicada

1.7.2.3. Desarrollo Tecnológico

1.8. Cultura Organizacional

1.8.1. se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones

2. Coaching

2.1. ¿Qué es?

2.1.1. Es un proceso interactivo de dos personas.

2.2. Objetivo

2.2.1. Mantener o mejorar la productividad y/o rendimiento del empleado, y/o alcanzar nuevas metas

2.3. Herramientas

2.3.1. Determinar las necesidades y el contexto

2.3.2. Establecer confianza y expectativas mutuas

2.3.3. Establecer un acuerdo sobre los resultados

2.3.4. Transformar la conversación en acción

2.3.5. Patrocinar los grandes pasos

2.3.6. Animar la reflexión

2.3.7. Animar los progresos

2.4. Tipos

2.4.1. Por especialidad

2.4.1.1. Personal

2.4.1.2. Empresarial

2.4.1.3. Organizacional

2.4.1.4. Ejecutivo

2.4.1.5. Para liderazgo

2.4.1.6. Ontológico

2.4.1.7. De atracción

2.4.1.8. Familiar

2.4.1.9. Transformacional

2.4.1.10. De sombra

2.4.2. Por modalidad de la sesión

2.4.2.1. Individual

2.4.2.2. Grupal

2.4.2.3. Por e-mail

2.4.2.4. Presencial

2.4.2.5. Online

3. E Business

3.1. ¿QUÉ ES?

3.1.1. son el conjunto de actividades y técnicas para gestionar la empresa que aparecieron como resultado del uso de las TIC

4. Los sistemas de información empresarial

4.1. ¿QUÉ SON?

4.1.1. Conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio

4.2. Realiza cuatro actividades básicas

4.2.1. Entrada de información

4.2.2. Almacenamiento de información

4.2.3. Procesamiento de la información

4.2.4. Salida de información

4.3. Características

4.3.1. Sistemas transaccionales

4.3.2. Sistemas de apoyo a las decisiones

4.3.3. Sistemas estratégicos

5. Globalización

5.1. ¿A QUÉ SE REFIERE?

5.1.1. Se refiere a una nueva perspectiva de las relaciones con otros países, a las relaciones empresariales realizadas a través de las fronteras internacionales con un alcance,forma, cantidad y complejidad sin precedentes.

5.2. Está compuesta por tres factores interrelacionados:

5.2.1. Proximidad

5.2.2. Ubicación

5.2.3. Actitud

5.3. DIFERENCIA ENTRE EMPRESA MULTINACIONAL Y EMPRESA GLOBALIZADA.

5.3.1. Empresa Multinacional

5.3.1.1. Es una sociedad de gran tamaño que tiene operaciones y divisiones en diversos países, pero que está controlada desde una oficina central

5.3.2. Empresa Globalizada

5.3.2.1. Es aquella sociedad que concibe el mundo entero como un solo mercado.

5.4. COMO HACER LAS EMPRESAS GLOBALES

5.4.1. Lo que debe realmente poseer la empresa:

5.4.1.1. Poseer un producto.

5.4.1.2. Adquisición de nuevos activos y no solo de los insumos básicos para su producción

5.4.1.3. Poder financiar la infraestructura

5.4.1.4. Poseer la capacidad de competir tanto en activos como en productos

6. Propiedad intelectual

6.1. Tiene que ver con las creaciones de la mente: las invenciones, las obras literarias y artísticas, los símbolos, los nombres, las imágenes y los dibujos y modelos utilizados en el comercio.

6.2. Categorias

6.2.1. Propiedad intelectual

6.2.2. Derecho de autor

6.3. OMPI

6.3.1. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

6.3.2. Fue establecida para velar por la protección de los derechos de los creadores y los titulares de propiedad intelectual a nivel mundial y contribuir a que se reconozca y se recompense el ingenio de los inventores, autores y artistas.