Entrenar, a través de la retroalimentación estimulante

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Entrenar, a través de la retroalimentación estimulante por Mind Map: Entrenar, a través de la retroalimentación estimulante

1. IMPORTANCIA

1.1. Entrenar para optimizar Desempeño

1.2. Implica comunicación

1.3. Ventajas : Dimensión estrategica y personal

1.4. Permite el desarrollo estrategico

2. CARACTERISTICAS

2.1. Estimulación del participante

2.2. Asignación de las responsabilidades

2.3. Solución a problemáticas

2.4. Formación de equipos de trabajo

2.5. Crecimiento personal

3. Rol del coach

3.1. facilita la innovación, dinamiza las fortalezas personales, motiva y estimula las comunicaciones, potencia las habilidades, moviliza hacia la participación y concientización

3.1.1. TECNICAS

3.1.1.1. Dialogo Personal- Creación de cronograma- Parametros- Metodologia de Comunicación- Analisis y evaluación permanente

3.1.1.2. Coaching individualizado

3.1.1.3. Coaching por conjunto

3.1.1.4. Capacitación en Coaching

4. Roles de los miembros

4.1. Concentración y autoanálisis

4.1.1. Autocontrol frente a los conflictos y crisis

4.2. Atención a su percepción

4.2.1. Motivación y retroalimentación por sus cambios.

4.3. Reflexión consciente de las actividades

4.3.1. Superación de las crisis que se presenten

4.4. Focalización de su propio pensamiento.

4.4.1. Toma de decisiones con confianza.

5. TRABAJO EN EQUIPO: Establecen las responsabilidades compartidas mediante la comunicación

5.1. Desarrolla la confianza de cada participante

5.2. Potencializa las habilidades del equipo de trabajo

5.3. Permite aplicar en su trabajo su madurez personal

6. RETROALIMENTACION

6.1. AUTODIRECCION

7. GESTION DEL CONOCIMIENTO

7.1. VALOR DEL CONOCIMIENTO

7.2. RELACIONES INTERPERSONALES

7.2.1. permite la identidad y el logro en los procesos de la organización, el compromiso, la responsabilidad, una cultura de entendimiento, vivencias y empatía

7.3. MANEJO DE CONFLICTOS

7.3.1. Colaborativa:busca resultados adecuados entre las partes

7.3.2. Competitiva,su objetivo es logar la superación del conflicto a través de la exposición de argumentos objetivos y racionales ante los hechos

7.3.3. Distributiva, busca lograr un parte de la negociación, su posición es estricta, la situación es rígida, la motivación y emociones no se expresan, se utiliza la amenaza.

7.3.4. Constitución, busca resultados esperados, la comunicación es tranquila

7.4. CAMBIO Y DESARROLLO HUMANO

7.4.1. Para alcanzar los propositos

7.5. Comunicaciones organizacionales

8. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE APOYO A LA GESTION GERENCIAL

8.1. Administración del teimpo

8.1.1. programar reuniones al iniciar o terminar el día;.

8.1.2. o proponer una agenda

8.1.3. establecer tiempos relativos a la duración de la reunión

8.2. Toma de decisiones

8.3. analisis de problemas

8.3.1. El arbol de problemas

8.4. Benchmarketing

8.4.1. medida y evaluación permanente de lo que aplica la competencia

8.4.2. Permite crear alianzas estrategicas

8.5. Outsorcing

8.5.1. Gestión de contratar a una organización exterior para realizar una actividad específica