1.1. Confianza, comunidad y significado: Se busca que se desarrolle un mayor significado del trabajo, gestionando una cultura organizacional que todos puedan identificar.
1.2. Preocupación y comprensión: Los psicólogos deben ser mas sensibles a las necesidades personales y familiares para transmitir a los empleados que son importantes.
1.3. Propiedad psicológica: Se enganchan emocionalmente con la organización, "Empleado se coloca la camiseta".
1.4. Automotivación: Asume la responsabilidad de sus propias metas y acciones.
1.5. Una amplia gama: El empleado satisface sus necesidades de orden superior(Estatus, autoestima y autorrealización) mediante su trabajo, además de comprender la perspectiva de la empresa.
1.6. Pasión y compromiso: Generar empleados con objetivos de la empresa, para que se sientan inspirados e importantes.
2. Colegiado o Participativo
2.1. Sociedad: Requiere que los Psicólogos promuevan en los empleados que sean colectivos y no individualistas (Cooperación)
2.2. Trabajo en equipo: el Psicólogo genera sinergia positiva, logrando que los trabajadores logren sus metas mas rápidos que de manera individual.
2.3. Responsabilidad: Al sentirse parte importante del equipo, realizan un trabajo de calidad mas que por cumplir con el líder.
2.4. Autodisciplina: Cumplir con las normas y reglas para lograr las metas.
2.5. Realización personal: Los empleados experimentan cierto grado de satisfacción a asumir metas.
2.6. Entusiasmo moderado: Cada empleado gradúa el entusiasmo y respuesta a la meta.
3. De Apoyo
3.1. Liderazgo: El Psicólogo influye en las respuestas de sus empleados
3.2. Apoyo: Se preocupa por brindar y cuidar condiciones físicas y relacionales que se encuentren en forma adecuada.
3.3. Rendimiento en el trabajo: Los empleados se comprometen con el líder a lograr las metas.
3.4. Participación: Se refieran a la compañía "Nosotros y no ellos"
3.5. Estatus y reconocimiento: Se sienten identificados y motivados, buscan destacar y lograr reconocimiento.
3.6. Reconocimiento de la motivación: Reconocen el buen trato y la ayuda, por lo que brindan un mejor trabajo, incidiendo en su motivación.
4. Paternalista o de custodia.
4.1. Recursos económicos: Garantiza y asegura las pensiones y prestaciones; beneficios que ofrece la empresa.
4.2. Dinero: Garantiza el pago correspondiente.
4.3. Seguridad y protección: El empleado destaca lo que la empresa le ofrece, ya que se siente parte de la empresa.
4.4. Dependencia a la organización: Enquistamiento laboral, se siente seguro y no evalúa otras posibilidades labores hasta jubilarse.
4.5. Seguridad: Percepción de seguridad personal que se proyecta a la familia y a sus metas personales.
4.6. Cooperación Pasiva: Los empleado se sienten tranquilos, seguros y felices, por lo que no se logra una motivación a las metas.
5. Autocrático o Autoritario
5.1. Poder: Ejerce control estricto de los empleados. Donde, cuanto y que se hace.
5.2. Autoridad: Prevalece la cadena de mando. El jefe sabe que es lo mejor.
5.3. Obediencia: Para no exponerse a castigos, sanciones o despido. Lo obedecen pero no lo respetan.
5.4. Dependencia del jefe: Se le percibe como todo poderoso.
5.5. Subsistencia: Satisface a penas sus necesidades fisiológicas y de subsistencia.
5.6. Mínimo: Cumple con las labores mínimas que le garanticen su permanencia. No hay motivación.
