1. Definición de una línea de autoridad jerárquica
2. Fayolismo
2.1. Busca asignar a cada área funciones y responsabilidades
2.2. Campos funcionales
2.2.1. Funciones técnicas
2.2.1.1. Relacionadas con la obtención o fabricación del producto
2.2.2. Funciones comerciales
2.2.2.1. Venta y distribución de productos
2.2.3. Funciones financieras
2.2.3.1. Adquisición de capital
2.2.4. Funciones de seguridad
2.2.4.1. Para garantizar la seguridad de las personas y los bienes materiales
2.2.5. Funciones contables y administrativas
2.2.5.1. Planeación, organización, dirección y control de otras funciones
2.3. Elementos para administrar organizaciones
2.3.1. Planificar
2.3.1.1. Planificación de la producción a corto, mediano y largo plazo
2.3.2. Organizar
2.3.2.1. Organización del proceso de trabajo y coordinación, para esto se requiere personal muy bien capacitado
2.3.3. Dirección
2.3.3.1. La autoridad se rige a partir de principio de unidad de mando, teniendo pleno conocimiento de los procesos y el personal buscando la iniciativa y compromiso de todos
2.3.4. Control
2.3.4.1. Realizar seguimiento al cumplimiento de las actividades e implementar acciones de correctivas a tiempo
2.4. Principios orientadores de administración
2.4.1. División del trabajo
2.4.2. Autoridad
2.4.3. Disciplina
2.4.4. Unidad de comando
2.4.5. Unidad de dirección
2.4.6. Subordinación del interés individual
2.4.7. Remuneración
2.4.8. Centralización
2.4.9. Cadena escalonada
2.4.10. Orden
2.4.11. Acción
2.4.12. Estabilidad de contratación del personal
2.4.13. Iniciativa
2.4.14. Espíritu del cuerpo
3. Burocrático
3.1. Estructurado por Max Weber
3.2. Criterios
3.2.1. División del trabajo
3.2.2. Definición de procesos y normas
3.2.3. Competencia técnica de las personas
3.2.3.1. Des personalización de los puestos de trabajo
3.2.4. Impersonalidad de las relaciones humanas
3.3. Principales características
3.3.1. Definición de los objetivos de la organización
3.3.2. Jerarquía y estructuración del poder de forma piramidal
3.3.3. Definición detallada de las funciones a realizar por los empleados
3.3.4. Sistema de Comunicación formal
3.3.5. Formalismo a través de especificación detallada de funciones
3.3.6. Políticas de promoción de los empleados en la escala jerárquica
3.3.7. Remuneración asociada a escala jerárquica
3.3.8. Sistema formal de control y disciplina
4. Toyotismo
4.1. Modelo administrativo que permite la producción de pocos artículos pero muchas líneas diferentes
4.2. Desventajas
4.2.1. Empeoramiento de condiciones laborales
4.2.2. Ritmos intensificados
4.2.3. Horarios prolongados
4.2.4. Sindicato destruido
4.2.5. Presión por parte de gerencia
4.3. Ventajas
4.3.1. Uso óptimo de recursos
4.3.2. Espacios y trabajadores necesarios
4.3.3. Asignación flexible de los trabajadores
4.3.4. Generación de fábricas ligeras y flexibles
5. Enfoque sistemático
5.1. Exige gestión permanente definiendo nuevos modelos administrativos
5.2. La empresa es una relación de subsistemas, está relacionada con otras empresas y con el medio en que se desenvuelve
6. Proceso de adquirir el conocimiento inherente de una persona a través de la interacción
7. Selección del trabajador, de las máquinas y hacer una adecuada preparación y entrenamiento
8. Su propósito es maximizar la producción eliminando tiempos y movimientos innecesarios
9. Modelo administrativo donde se reconoce que el capital mas importante es el talento humano
9.1. Las personas deben adaptarse a la cultura de la organización, dando espacio a la retroalimentación
10. George Elton Mayo
10.1. Integra aspectos sociológicos y psicológicos en el trabajo, como la motivación, relaciones en los grupos de trabajo, sentimientos y emociones
10.1.1. Se realizan estudios con reducción de jornadas de trabajo, posibilidad de opinión y relacionamiento con otros, arrojando como resultado mayor índice de producción
11. Taylor
11.1. Determinación de la remuneración
11.2. Busca la máxima prosperidad para el empleador y los empleados
11.3. Aspectos básicos
11.3.1. Desarrollar una verdadera ciencia de la administración del trabajo
11.3.2. Separación entre tareas mentales y operativas
11.3.3. Selección científica de los trabajadores
11.3.4. Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con las bases científicas
11.3.5. Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal
11.4. Principios básicos
11.4.1. Planeación
11.4.1.1. Sustituir el criterio individual por métodos científicos
11.4.2. Preparación
11.4.3. Control
11.4.3.1. Controlar el trabajo para que se realice de acuerdo a lo establecido
11.4.4. Ejecución
11.4.4.1. Distribuir de manera distinta las funciones y responsabilidades para que el trabajo sea mas disciplinado
12. Fordismo
12.1. Modelo orientado a la acción
12.2. Modelo creado para un mercado estilo monopólico
12.3. No había lugar a la innovación aportada por los trabajadores
13. Escuela de las relaciones Humanas
13.1. Mary Parket Follet
13.1.1. Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo
13.2. El hombre social
14. Gestión del conocimiento
14.1. Se caracteriza por
14.1.1. Globalización económica
14.1.2. Velocidad de los cambios
14.1.3. Fácil y rápido acceso a la información
14.1.4. Nuevos productos y servicios
14.1.5. Nuevos mercados y competidores
14.1.6. Obsolescencia de los esquemas tradicionales de producción
14.2. Frentes de acción
14.2.1. La codificación
14.2.1.1. Para almacenar el conocimiento del talento humano
14.2.2. El organizacional
14.2.2.1. Busca mantener el conocimiento en sistemas de información
14.2.2.2. Permite a las personas interactuar y compartir el conocimiento a través de las nuevas tecnologías
14.2.3. La personificación
14.3. Clases de procesos
14.3.1. Socialización
14.3.2. Exteorización
14.3.2.1. Convertir el conocimiento táctico en conocimiento explícito como libros, CD, sistemas de información etc
14.3.3. Combinación
14.3.3.1. Proceso de transferencia de conocimiento táctico a explícito
14.3.4. Interiorización
14.3.4.1. Proceso de incorporación del conocimiento explícito al conocimiento táctico
15. Organizaciones en la red
15.1. Se concibe a la empresa como una parte integral de una red de empresas
15.2. Los modelos administrativos deben abordar los procesos empresariales.
15.2.1. Buscando aplanar la estructura organizacional, aumentando la flexibilidad de los procesos, descentraizando el trabajo, tornando la comunicación horizontal y haciendo uso efectivo del tiempo