1. HISTORIAS DE USUARIO
1.1. Las historias de usuario generalmente las escribe el propietario del producto y se diseñan para garantizar que los requerimientos del cliente estén claramente representados y que todos los socios las pueden entender completamente.
1.1.1. ENTRADAS
1.1.1.1. INICIO 1. Equipo principal de Scrum 2. Lista priorizada de pendientes del producto 3. Criterios de terminado 4. Prototipos 5. Socio(s) 6. Épica(s) 7. Requerimientos del negocio 8. Leyes y regulaciones 9. Contratos aplicables 10. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
1.1.2. HERRAMIENTAS
1.1.2.1. 1. Experiencia en la redacción de historias de usuario* 2. Talleres de historia del usuario 3. Reuniones del grupo de usuarios 4. Reuniones del grupo de enfoque 5. Entrevistas al cliente o usuario 6. Cuestionarios 7. Métodos de estimación de historias del usuario 8. Experiencia del cuerpo de Asesoramiento de Scrum
1.1.3. SALIDAS
1.1.3.1. 1. Historias de usuarios 2. Criterio de aceptación de las historias del usuario 3. Lista priorizada de pendientes del producto actualizada 4. Prototipos actualizados o refinados
2. CREACIÓN DE LISTAS PENDIENTES
2.1. En este proceso, el equipo principal de Scrum lleva a cabo reuniones de planificación del sprint, donde el grupo elabora una lista de pendientes del sprint la cual incluye todas las tareas que habrán de completarse en el sprint.
2.1.1. INICIO 1. Equipo principal de Scrum 2. Lista de tareas del esfuerzo estimado 3. Duración del Sprint 4. Velocidad del Sprint anterior 5. Dependencias 6. Calendario del equipo
2.1.2. HERRAMIENTAS 1. Reuniones de planificación del sprint 2. Herramientas de rastreo del sprint 3. Parámetros de rastreo del sprint
2.1.3. SALIDAS 1. Lista de pendientes del sprint 2. Gráfica de trabajo pendiente del sprint
3. APROBACIÓN
3.1. El propietario del producto aprueba las historias de usuario. Después el equipo Scrum estiman el trabajo que será necesario para desarrollar la funcionalidad descrita en cada historia de usuario. Por último, el equipo Scrum se compromete a entregar los requerimientos del cliente en forma de historias de usuario aprobadas, estimadas y asignadas.
3.1.1. INICIO 1. Equipo principal de Scrum 2. Historias de usuarios 3. Criterio de aceptación de las historias del usuario 4. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
3.1.2. HERRAMIENTAS 1. Reuniones del grupo de usuarios* 2. Póker de planificación 3. Puño de cinco 4. Puntos de estimación de costo 5. Otras técnicas de estimación 6. Experiencia del Cuerpo de Asesoramiento de Scrum
3.1.3. SALIDAS Es responsabilidad del propietario del producto garantizar que las historias de usuario otorguen valor y atiendan las necesidades y requerimientos del proyecto de los socios. Una vez aprobadas y estimadas el equipo se avoca a un subconjunto de historias de usuario estimadas que consideran que pueden completar en el siguiente sprint.
4. CREACIÓN DE TAREAS
4.1. En este proceso, las historias de usuario aprobadas, estimadas y asignadas se dividen en tareas específicas y se copilan en una lista de tareas. Generalmente, se lleva a cabo una reunión de planificación de tareas para tales efectos.
4.1.1. INICIO
4.1.1.1. 1. Equipo principal de Scrum 2. Historias del usuario aprobadas,estimadas y asignadas
4.1.2. SALIDAS
4.1.2.1. 1. Lista de tareas 2. Historias de usuarios aprobadas, estimadas y asignadas y actualizadas 3. Dependencias
4.1.3. HERRAMIENTAS
4.1.3.1. 1. Reuniones de planificación de tareas 2. Tarjetas de vocabulario 3. Segmentación 4. Determinación de dependencias
5. ESTIMACIÓN DE TAREAS
5.1. En este proceso, el equipo principal de Scrum, durante las reuniones de estimación de tareas, calcula el trabajo que será necesario para cumplir con cada tarea en la lista. Este proceso da como resultado una lista de tareas del esfuerzo estimado.
5.1.1. INICIO 1. Equipo principal de Scrum 2. Lista de tareas 3. Criterio de aceptación de las historias del usuario 4. Dependencias 5. Riesgos identificados 6. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
5.1.2. HERRAMIENTAS 1. Reuniones de estimación de tareas 2. Criterios de estimación 3. Póker de planificación 4. Puño de cinco 5. Otras técnicas de estimación de tareas
5.1.3. SALIDAS 1. Lista de tareas del esfuerzo estimado 2. Lista de tareas actualizada