1. Teoría de las expectativas
1.1. Se basa:
1.1.1. La conducta de la gente.
1.1.1.1. Que dará un resultado, para valorar.
2. Instrumentalidad
2.1. Es la:
2.1.1. Probabilidad que se recibe al realizar un desempeño y obtener un resultado.
2.2. Valencias
2.2.1. Son los:
2.2.1.1. Valores que cada persona le asigna a sus resultados.
3. Teoría del establecimiento de metas
3.1. Sostiene
3.1.1. Que cada persona tiene sus propios objetivos
3.1.1.1. Hacen que:
3.1.1.1.1. Sigan sus propios pensamientos para lograr un fin.
4. Ley del efecto
4.1. Sostiene
4.1.1. Que todo todo comportamiento que sea correcto y se recompense se repite.
5. Modificación del comportamiento organizacional (OBMOD)
5.1. Es la:
5.1.1. Influencia en la conducta y mejora del desempeño de la gente.
6. Refuerzo positivo
6.1. Son las:
6.1.1. Motivaciones que se les dan a las personas por sus buenos comportamientos, para que los repita.
6.2. Refuerzo negativo
6.2.1. Es:
6.2.1.1. La eliminación de estímulo incorrecto.
7. Castigo
7.1. Es una:
7.1.1. Aplicación de una sanción por un refuerzo negativo.
7.1.1.1. Nuevo Tema
8. Extinción
8.1. Es la:
8.1.1. Eliminación de un refuerzo
9. Vínculo esfuerzo-desempeño
9.1. Son:
9.1.1. Creencias dónde las expectativas son las persepciones de las personas.
10. Vínculo desempeño-resultado
10.1. Son los:
10.1.1. Los méritos que se hacen para alcanzar un resultado positivo.
11. Metas que motivan
11.1. Son:
11.1.1. Significativas, inspiradoras y con propósitos más altos
12. Metas flexibles
12.1. Son:
12.1.1. Metas muy demandas, pero a veces parecen inalcanzables.
12.2. Existen:
12.2.1. Metas verticales:
12.2.1.1. Se relacionan con:
12.2.1.1.1. La productividad y resultados financieros
12.2.1.2. Metas horizontales:
12.2.1.2.1. Son:
13. Motivación
13.1. Se entiende como:
13.1.1. Las distintas fuerzas que hacen las personas en el ámbito laboral.
14. Fijar metas propias:
14.1. Es una :
14.1.1. Herramienta se autoadmistración.
14.1.2. Incluye tres términos:
14.1.2.1. Visón inspiradora, una meta a mediano plazo y objetivos de corto plazo.
15. Reforzadores
15.1. Son:
15.1.1. Distintos estímulos que logran motivar el comportamiento.
16. Mal Manejo de los errores
16.1. Se realiza
16.1.1. Un incorrecto manejo para las sanciones laborales.
17. Manejo de los errores
17.1. Es la:
17.1.1. Forma correcta en qué inherente reacciona ante los errores laborales.