Motivación para el desempeño (1)

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Motivación para el desempeño (1) por Mind Map: Motivación para el desempeño (1)

1. Fijar metas propias:

1.1. Es una :

1.1.1. Herramienta se autoadmistración.

1.1.2. Incluye tres términos:

1.1.2.1. Visón inspiradora, una meta a mediano plazo y objetivos de corto plazo.

2. Motivación

2.1. Se entiende como:

2.1.1. Las distintas fuerzas que hacen las personas en el ámbito laboral.

3. Teoría del establecimiento de metas

3.1. Sostiene

3.1.1. Que cada persona tiene sus propios objetivos

3.1.1.1. Hacen que:

3.1.1.1.1. Sigan sus propios pensamientos para lograr un fin.

4. Metas que motivan

4.1. Son:

4.1.1. Significativas, inspiradoras y con propósitos más altos

5. Metas flexibles

5.1. Son:

5.1.1. Metas muy demandas, pero a veces parecen inalcanzables.

5.2. Existen:

5.2.1. Metas verticales:

5.2.1.1. Se relacionan con:

5.2.1.1.1. La productividad y resultados financieros

5.2.1.2. Metas horizontales:

5.2.1.2.1. Son:

6. Reforzadores

6.1. Son:

6.1.1. Distintos estímulos que logran motivar el comportamiento.

7. Ley del efecto

7.1. Sostiene

7.1.1. Que todo todo comportamiento que sea correcto y se recompense se repite.

8. Refuerzo positivo

8.1. Son las:

8.1.1. Motivaciones que se les dan a las personas por sus buenos comportamientos, para que los repita.

8.2. Refuerzo negativo

8.2.1. Es:

8.2.1.1. La eliminación de estímulo incorrecto.

9. Castigo

9.1. Es una:

9.1.1. Aplicación de una sanción por un refuerzo negativo.

9.1.1.1. Nuevo Tema

10. Extinción

10.1. Es la:

10.1.1. Eliminación de un refuerzo

11. Mal Manejo de los errores

11.1. Se realiza

11.1.1. Un incorrecto manejo para las sanciones laborales.

12. Manejo de los errores

12.1. Es la:

12.1.1. Forma correcta en qué inherente reacciona ante los errores laborales.

13. Vínculo esfuerzo-desempeño

13.1. Son:

13.1.1. Creencias dónde las expectativas son las persepciones de las personas.

14. Vínculo desempeño-resultado

14.1. Son los:

14.1.1. Los méritos que se hacen para alcanzar un resultado positivo.

15. Instrumentalidad

15.1. Es la:

15.1.1. Probabilidad que se recibe al realizar un desempeño y obtener un resultado.

15.2. Valencias

15.2.1. Son los:

15.2.1.1. Valores que cada persona le asigna a sus resultados.

16. Modificación del comportamiento organizacional (OBMOD)

16.1. Es la:

16.1.1. Influencia en la conducta y mejora del desempeño de la gente.

17. Teoría de las expectativas

17.1. Se basa:

17.1.1. La conducta de la gente.

17.1.1.1. Que dará un resultado, para valorar.