1. Régimen de propiedad
1.1. Modalidades
1.1.1. Fuerte
1.1.2. Débil
1.2. Naturaleza de la recnología
1.2.1. tipos de innovación
1.2.1.1. En el producto
1.2.1.2. En el proceso
1.2.2. Nivel de conocimiento
1.2.2.1. Tácito
1.2.2.2. Codificado
1.3. Mecanismos de protección
1.3.1. Patentes
1.3.2. Derechos de autor
1.3.3. Secreto industrial
1.3.4. Creación de estándares
2. Estrategía tecnológica
2.1. Estilos de liderazgo
2.1.1. Líder
2.1.2. Seguidor
2.2. Momentos de entrada
2.2.1. Pionero
2.2.2. Seguidor
2.3. Resultado final
2.3.1. Ganador
2.3.2. Perdedor
3. Actividades de cooperación entre empresas
3.1. Licencias
3.1.1. Empresas innovadoras
3.1.2. Empresas concesionarias
3.2. Joint Venture
3.3. Acuerdos de prudicción y distribución
3.4. Consorcio
4. Recursos complementarios
4.1. Clasificación según su tipo
4.1.1. Genéricos
4.1.2. Especializados
4.1.3. Coespecializados
4.2. Capacidades de uso
4.2.1. Marketing
4.2.2. Post-venta
4.2.3. Distribución
4.2.4. Producción competitiva
4.2.5. Tecnologías complementarias
4.2.6. Finanzas
4.3. Estrategias de acceso
4.3.1. Contrato
4.3.2. Integración
4.4. Situaciones en el estado de los recursos
4.4.1. Innovador como propietario
4.4.2. Innovador antes de la innovación aumenta recursos
4.4.3. Una vez realizada la innovaciónel innovador compra
4.4.4. Innovador se asegura del control de los recursos
5. Paradigma diseño dominante
5.1. Condicionantes
5.1.1. Tipode mercado
5.1.2. Poder de la empresa
5.1.3. Gustos y necesidades de los clientes
5.1.4. Empresas imitadoras
5.2. Etapas
5.2.1. Preparadigmática
5.2.2. Paradigmática
5.3. Modelos para la evoluciónde las innovaciones
5.3.1. Fluidez
5.3.2. Transición
5.3.2.1. Dominante
5.3.3. Específica