1. Coordinar el equilibrio entre funciones y capacidades humanas
2. Management
2.1. Principios Fundamentales
2.1.1. -Relativos a personas y valores -Relativos al desarrollo -Relativos al resultado
2.2. Historia
2.2.1. - Revolución industrial - Revolución de la productividad - Revolución de la gestión
2.3. Aspectos importantes
2.3.1. - Limitación de recursos - Enfoque a futuro - Gestionar el presente con perspectiva global
2.4. Ocupación
2.4.1. -Establecer objetivos - Definir un sistema de Monitorización - Diseñar incentivos.
2.4.2. Planificar el futuro con énfasis en mercado y puntos fuertes de la empresa
3. Rol del Trabajador de gestión en empresa
3.1. Supervisar las operaciones en curso
3.2. Aprendizaje Continuo Organizacional
3.2.1. -Autoaprendizaje -Proceso consciente -Deber se constante
3.2.2. -Progresivo -Bolistico -Deseado
3.3. Toma de Decisiones
3.3.1. -Datos -Información -Conocimiento -Acción
4. Formula Organizativa
4.1. En base a la forma en la que se estructura
4.2. En el saber de la base
4.3. En el saber hacer
5. Ingresos antes que costes
6. Clima Laboral
6.1. Corrientes de Pensamiento
6.1.1. - Corriente Tradicional - Corriente Sociológica - Corriente Humanista - Corriente Sistémica - Corriente Estratégica
6.2. Tipos de Clima Organizacional
6.2.1. Clima Autoritario
6.2.1.1. -Autoritarismo Explotador -Autoritarismo Paternalista
6.2.2. Clima Participativo
6.2.2.1. -Consultivo -Participación en grupo
6.3. Dimensiones
6.3.1. -Autonomía -Cooperación y apoyo -Reconocimiento -Organización y estructura -Innovación -Transparencia -Motivación -Liderazgo
6.4. Aproximaciones del cambio
6.4.1. -Planificación racional -Interacción social -Solución de problemas -Aproximación política