ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

Proceso administrativo

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ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL por Mind Map: ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

1. Perspectiva internacional

1.1. Que significa?

1.1.1. Ver los desafíos políticos, económicos, sociales y tecnológicos del mundo desde una perspectiva distinta del contexto nacional y/o cultural.

1.1.1.1. En nuestro mundo cada vez más globalizado, tener una perspectiva internacional es la capacidad de ver los problemas desde el punto de vista de las personas que viven en otros países.

1.1.1.1.1. ¿Para que?

1.2. Beneficios

1.2.1. Explicar las relaciones e interdependencias de países, regiones y / o actores no estatales.

1.2.2. Capacidad de aplicar enfoques basados ​​en la disciplina de campos que incluyen antropología, comunicación, economía, historia y ciencias políticas para analizar temas, teorías y debates internacionales.

1.2.3. Evaluar la influencia recíproca de las tendencias políticas, económicas, sociales y tecnológicas pasadas y/o contemporáneas en los desarrollos globales.

1.3. Alcances

1.3.1. Contexto global. Explicar las relaciones e interdependencias de países, regiones y / o actores no estatales en un contexto global.

1.3.2. Enfoques metodológicos. Aplicar enfoques basados en la disciplina para analizar problemas, teorías y debates internacionales.

1.3.3. Tendencias influyentes. Evaluar la influencia de las tendencias pasadas y/o contemporáneas en el mundo. desarrollos.

2. Coordinación como esencial para la administración

2.1. Que significa?

2.1.1. Es el proceso que integran las actividades/funciones de departamentos independientes con el fin de lograr las metas organizacionales con eficacia.

2.1.1.1. Es imperativo llevar a cabo un análisis donde se involucren todos los departamentos de la empresa que tengan una determinada tarea en la coordinación empresarial.

2.2. Es esencial porque garantiza que los empleados no participen en un trabajo multipropósito ya que reúne los recursos humanos y materiales de la organización. Por lo tanto, hay menos desperdicio de recursos que ayuda a la organización a utilizarlos de manera óptima.

2.3. Los seis mecanismos básicos de coordinación

2.3.1. Adaptación mutua

2.3.1.1. Coordina mediante la comunicación informal, funciona bajo condiciones difíciles, el éxito de la empresa depende de la adaptación de los especialistas entre sí.

2.3.2. Supervisión directa

2.3.2.1. Surge cuando un grupo requiere trabajar en equipo y una persona se hace responsable de los demás y para lograrlo gira instrucciones y controla sus funciones

2.3.3. Normalización del trabajo o de los procesos

2.3.3.1. Se refiere a la programación del contenido, a la especialización y a los procedimientos a seguir.

2.3.4. Normalización de los resultados u outputs

2.3.4.1. Se especifican los resultados no las funciones.

2.3.5. Normalización de las habilidades

2.3.5.1. Se estandariza al trabajador y no a los resultados o al trabajo. El trabajador obtiene habilidades, destrezas y conocimientos fuera de la empresa, para después aplicarlas en la misma.

2.3.6. Normalización de las reglas

2.3.6.1. Los integrantes de la empresa comparten creencias comunes, por lo que logran coordinarse

3. INTEGRACIOÓN PERSONAL

3.1. Que significa?

3.1.1. Cubrir los puestos en la estructura de la organización.

3.1.1.1. Requiere identificar los requisitos de la fuerza laboral, inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales, además de compensar y capacitar a las personas.

3.2. La actitud geocéntrica es la base para contemplar la organización como una entidad mundial involucrada en la toma de decisiones globales, que incluye las de integración de personal.

3.3. Las compañías tienen tres fuentes para cubrir los puestos en las operaciones internacionales:

3.3.1. Administradores del país de origen de la empresa:

3.3.1.1. Se relacionan con la experiencia de éstos en la oficina matriz y su familiaridad con los productos, el personal, las metas y políticas de la empresa, etc. Esto facilita no sólo la planeación, sino también el control

3.3.2. Administradores del país huésped:

3.3.2.1. Hablan el idioma del lugar y conocen el ambiente de su país, en general es menos costoso contratarlos y puede no requerir reubicarlos a ellos y sus familias.

3.3.3. Administradores de terceros países:

3.3.3.1. A menudo son administradores internacionales de carrera; sin embargo, el país huésped puede preferir tener sus propios nacionales en los puestos de poder.

4. Funciones de la administración

4.1. PLANEACIÓN

4.1.1. CONCEPTO: ES DECIR POR ADELANTADO, QUE HACER, CÓMO Y CUÁNDO HACERLO, Y QUIEN DEBE HACERLO

4.1.1.1. PROPÓSITO: Reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio, y la redundancia y fija los estándares para facilitar el control

4.1.1.1.1. DISMINUIR EL RIESGO AL FRACASO

4.1.1.1.2. EVITAR LOS ERRORES Y ASEGURAR EL ÉXITO DE LA EMPRESA

4.1.1.1.3. ADMINISTRAR CON EFICIENCIA LOS RECURSOS

4.1.1.2. BENEFICIOS: Permite que la empresa este orientada al futuro* Facilita la coordinación de decisiones* Resalta la objetividad organizacional* Permite diseñar métodos y procedimientos de operación* Se reduce al mínimo el trabajo no productivo* Los gastos se reducen al mínimo.

4.1.1.3. IMPORTANCIA: Es el proceso que establece metas y los medios para alcanzarlas

4.1.1.4. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

4.1.1.4.1. PROPÓSITOS

4.1.1.4.2. OBJETIVOS

4.1.1.4.3. POLÍTICOS

4.1.1.4.4. PRESUPUESTOS

4.1.1.4.5. MÉTODOS

4.2. ORGANIZACIÓN

4.2.1. CONCEPTO: SE TRATA DE DETERMINAR QUE RECURSO Y QUE ACTIVIDADES SE REQUIEREN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACION

4.2.1.1. TIPOS DE ORGANIZACIONES

4.2.1.1.1. LA CAUSA DE LA ORGANIZACIÓN

4.2.1.1.2. EL PROPÓSITO DE UNA ORGANIZACIÓN

4.2.1.1.3. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

4.2.1.1.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

4.2.1.2. PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN

4.2.1.2.1. UNIDAD AL MANDO

4.2.1.2.2. ESPECIALIZACIÓN

4.2.1.2.3. PARIDAD DE AUTORIDAD

4.2.1.2.4. EQUILIBRIO

4.2.1.2.5. DEFINICIÓN DE PUESTOS

4.2.1.3. PASOS BÁSICOS PARA ORGANIZACIÓN

4.2.1.3.1. 1.DIVIDIR LA CARGA DE TRABAJO

4.2.1.3.2. 2.COMBINAR LAS TAREAS EN FORMA LÓGICA

4.2.1.3.3. 3.ESPECIFICAR QUIEN DEPENDE DE QUIEN EN LA ORGANIZACIÓN

4.2.1.3.4. 4.ESTABLECER MECANISMOS PARA INTEGRAR LAS ACTIVIDADES

4.2.1.4. ELEMENTOS

4.2.1.4.1. TOMA DE DECISIONES: Alternativas antes de una toma de decisión, evaluar y sugerir.

4.2.1.4.2. INVESTIGACIÓN: Reclutar y obtener a los candidatos que aspiran a un puesto determinado.

4.2.1.4.3. MOTIVACIÓN: se logra a través del trabajo ya que se considera lo mas importante en la dirección.

4.2.1.4.4. COMUNICACIÓN: Dar buen uso a la información y saberla transmitir

4.2.1.4.5. SUPERVISIÓN: Vigilar y guiar las actividades

4.3. DIRECCIÓN

4.3.1. CONCEPTO: CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO DADO QUE IMPLICA MANDAR,INFLUIR Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

4.3.1.1. Una parte fundamental son los gerentes y administradores ya que la dirección es el cara a cara de los empleados en las actividades diarias de un negocio.

4.3.2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

4.3.2.1. MOTIVACIÓN: Consiste en reconocer y hacer sentir útiles e importantes y parte de la organización a los empleados.

4.3.2.2. LIDERAZGO: Involucrar empleados a seguridades en el proceso de dirigir actividades laborales.

4.3.2.3. COMUNICACIÓN: Es importante en la toma de decisiones y distribuir los trabajos de una manera adecuada.

4.3.2.4. EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO: El propósito es alcanzar los objetivos entre las personas en las organizaciones formando equipos para la toma de decisiones.

4.4. CONTROL

4.4.1. CONCEPTO: Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas

4.4.2. SISTEMAS: Conjunto o montaje de cosas conexas o interdependientes que interactúan para formar una unidad compleja

4.4.3. DISEÑO: Estructura de un trabajo en términos del contenido, función y relaciones. Puede concentrarse en puestos individuales o en grupos de trabajo

4.4.4. PROPÓSITO: Garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones

4.4.5. FUNCIÓN: Proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta

5. Concepto:

5.1. Concepto: Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancías y dinero, con el propósito de definir una mejor administración en situaciones que implican el cruce de fronteras nacionales.

5.1.1. Es el estudio de las operaciones de las empresas internacionales en países anfitriones