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Liderazgo por Mind Map: Liderazgo

1. Desarrollo de competencias directivas

1.1. Practividad y responsabilidad

1.2. Liderazgo

1.2.1. Un fin en mente

1.2.2. ¿Qué quiero lograr?

1.2.3. Centro-Principios

1.3. Administración

1.3.1. Primero lo primero

1.3.2. Planes y programas

1.4. Relación con la estructura organizacional

1.5. Especialista en el tema

1.6. Personalidad

1.7. En general hay que desarrollar las competencias directivas, pero también se tiene que trabajar en aumentar los conocimientos y la experiencia, de ésta forma seremos más respetados

2. Facultamiento y delegación del trabajo

2.1. Hay que delegar con facultamiento

2.2. Delegar de acuerdo a la especialidad del equipo

2.3. Considerar a quien le podemos delegar

3. Toma de desiciones

3.1. Evaluación y elección de alternativas

3.2. Solución de situaciones

3.3. Programadas

3.4. No programadas

4. Comunicación

4.1. El aprendizaje que tuve en este tema es que también puede afectar a una persona si no expresa sus ideas, ya que se coloca en el mismo nivel de las personas que no piensan

4.2. Tipos

4.2.1. Ascendente

4.2.2. Descendente

4.2.3. Horizontal

5. Conflictos y negociación

5.1. Escuchar

5.2. Ganar - ganar

5.3. Aplicar normativas

5.4. Mejora de comunicación

6. Trabajo en equipo

6.1. El Directivo debe aceptar que no siempre puede resolver una cuestión especializada, por lo que es necesario integrar equipos especializados.

6.2. Se trata de que todos trabajen en armonía

6.3. Etapas de formación:

6.3.1. Formación del equipo

6.3.2. Normatividad

6.3.3. Tormentosa

6.3.4. Desempeño

6.3.5. Cierre

7. Gestión del estrés

7.1. El estrés es pensar en algo que se tiene que hacer

8. Administración del tiempo

8.1. En clase vimos que el tiempo no se puede recuperar nunca más, por lo que hay que tenerlo en cuenta para el logro de los objetivos, hicimos un ejercicio donde colocamos el número de horas y porcentaje que destinamos a ello.

9. Características del líder

9.1. Características

9.1.1. Inteligencia emocional

9.1.2. Empático

9.1.3. Comunicador

9.1.4. Conoce los objetvos

9.1.5. Da el ejemlo

9.2. Tipos

9.2.1. Informal

9.2.1.1. Tiene una autoridad establecida

9.2.2. Formal

9.2.2.1. Se puede asumir sin que tenga una posición

9.2.3. Reflexión. Lo ideal es también tener un liderazgo informa, poder experto y de referencia aunque ya exista un directivo formal.

10. Motivación

10.1. Designa fuerza motriz

10.2. Factores internos que designan la acción

10.3. Si no se ama lo que hace es muy difícil realizarlo.

10.4. Hay que considerar multiculturalidad, diversidad y competencia global. Además hay que reconocer nuestras diferencias, conocer al personal y y vincular recompensas con el desempeño

11. Administración del cambio

11.1. Adaptarse a ellos

11.2. Paulatinos

11.3. Planeados