1.1. Este es el método de conteo cíclico más sofi sticado, consiste en dividir el inventario en clasifi cación ABC; esta se basa en la regla 80-20 o Ley de Pareto, en la cual los artículos se clasifi can de dos maneras: su valor en dinero o su valor de frecuencia de uso. En muchos casos se utiliza una combinación de las dos. Esto permite distinguir tres categorías de productos y cada una de ellas debe defi nirse en función de la parte de la cifra de negocios que representa
2. Generalidades
2.1. Generalidades Conocer: qué hay en el almacén, qué cantidad y el lugar donde se encuentran los productos es fundamental para una administración efectiva del inventario. Sin información específica, una compañía puede cometer errores en sus pedidos que se reflejan en una disminución de su rentabilidad.
3. ¿Para qué se necesitan los inventarios?
3.1. • Capacidad de predicción
3.2. • Independencia de las operaciones
3.3. • Fluctuaciones de la demanda
3.4. • Inestabilidad del suministro
3.5. • Protección de precios
3.6. • Descuentos por cantidad
3.7. • Menores costos de pedido
4. Tipos de Inventario
4.1. 1. Inventario de materias primas
4.2. 2. Inventario de productos en proceso
4.3. 3. Inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones
4.4. 4. Inventario de productos terminados
5. Métodos de inventarios
5.1. ARTÍCULOS DE CLASE A: Son aquellos que representan un alto valor en dinero, aproximadamente el 70 u 80 % del total del capital invertido en el inventario. La cantidad representa un 20% de artículos del almacén
5.2. ARTÍCULOS DE CLASE B: Tienen un valor de dinero mas bajo que la clase A. Presentado en un nivel intermedio. La cantidad representa un 30% de artículos del almacén
5.3. ARTÍCULOS DE CLASE C: Poseen un valor aprox del 10 % del capital invertido. La cantidad representa un 50% de artículos del almacén y el mayor volumen de inventario.
6. PRÁCTICA PARA EL CONTEO FÍSICO DE STOCK
6.1. La práctica más generalizada para la realización de un “inventario”, como se conoce popularmente en el ámbito empresarial, o conteo físico de stock, es la de dedicar un día completo (generalmente) al final de cada mes, trimestre, semestre o año, según lo convenga cada establecimiento.
7. Una vez determinados los sistemas de calidad y agotados todos los estudios en busca del mejoramiento de los procesos al interior de la organización.
7.1. En ese orden de ideas, uno de los aspectos más importantes y de mayor impacto al interior de las organizaciones es el relacionado con la estructura de costos y su forma de operacionalización y manejo; encontrándose presente en cada uno de los flujos anteriormente mencionados.
8. Ventajas de los inventarios:
8.1. Economica a travès de la reducciòn de costos operacionales
8.2. Seguridad al proteger al proceso deproducciòn de imprevitos de consumos de materiales o demora en la entrega de materia prima.
9. Desventajas de los inventarios:
9.1. Administrativos, de personal y sistemas de gestiòn.
9.2. De espacio físico, como alquileres de impuestos, seguros y suministros.
9.3. Operativos, representados en personal, equipos de manipulación, seguros sobre las existencias.
9.4. Económicos, vistos en las mermas (Obsolescencias, deterioro y hurto.)
9.5. Financieros, referentes a los que generan el capital invertido.
