Calidad de vida en el trabajo

1. Características

1.1. HIGIENE LABORAL

1.1.1. PLAN DE HIGIENE LABORAL

1.1.1.1. 1. Plan organizado: Preocupación por el bienestar general y la salud de los trabajadores en el desempeño de sus tareas.

1.1.1.2. 2. Servicios médicos adecuados: los cuales incluyen un dispensario para urgencias y primeros auxilios en caso de que se necesitaran.

1.1.1.3. 3. Prevención de riesgos para la salud, a saber: Riesgos químicos, riesgos físicos y riesgos biológicos.

1.1.1.4. 4. Servicios adicionales: como parte de la inversión que la empresa destina a la salud del empleado y de la comunidad.

1.1.2. La higiene laboral implica el estudio y el control de las condiciones de trabajo, ya que son las variables situacionales que influyen en el comportamiento humano.

1.2. CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO.

1.2.1. 1. Condiciones ambientales del trabajo: como iluminación, temperatura, ruido y otros.

1.2.2. 2. Condiciones de tiempo: como duración de la jornada laboral, horas extra, periodos de descanso, etcétera.

1.2.3. 3. Condiciones sociales: como organización informal, relaciones, estatus, entre otros.

1.3. SEGURIDAD LABORAL

1.3.1. PRINCIPIOS QUE SE DEBEN APLICAR

1.3.1.1. Áreas de seguridad del trabajo

1.3.1.2. 1. Prevención de accidentes

1.3.1.3. 2. Prevención de robos

1.3.1.4. 3. Prevención de incendios

1.3.2. A. Apoyo activo de la administración que comprende : mantenimiento de un programa de seguridad completo e intensivo; toma de medidas exigidas para mejorar las condiciones de trabajo.

1.3.3. B. Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad.

1.3.4. C. Instrucciones de seguridad para cada trabajo.

1.3.5. D. Ejecución del programa de seguridad por intermedio de la supervisión.

1.3.6. E. Integración de todos los empleados en el espíritu de seguridad.

1.3.7. F. Ampliación del programa de seguridad por fuera de la compañía.

2. Preocupación por el bienestar general y la salud de los trabajadores en el desempeño de sus tareas.

3. Presentado por: Karen Salinas ID: 538871 Y Nicole Hernandez ID: 562900

3.1. REFERENCIAS:

3.2. Chiavenato, I. (2007). Capítulo 12 Calidad de vida en el trabajo. En Administración de recursos humanos, el capital humano de las organizaciones (pp. 332 – 354). México, D.F: McGraw - Hill.

4. PROGRAMAS DE BIENESTAR

4.1. Como instituir un programa bienestar en una empresa.

4.1.1. 1. Se debe llevar un registro permanente de los riesgos de salud de los trabajadores.

4.1.2. 2. Verificar dónde se gasta más dinero por concepto de servicios médicos.

4.1.3. 3. Incluir a miembros de la familia y dependientes en el programa de instrucciones sobre la salud.

4.1.4. 4. Proporcionar asesoría nutricional por medio de un nutriólogo profesional.

4.1.5. 5. Incluir opciones de alimentos bajos en calorías y nutrientes adecuados en los menús de los restaurantes, los quioscos y las máquinas automáticas.

4.1.6. 6. Prohibir fumar en el ambiente laboral.

4.1.7. 7. Negociar descuentos en clubes deportivos y gimnasios para los trabajadores.

4.1.8. 8.Crear un diario o semanario sobre salud y bienestar físico.

4.1.9. 9. Proponer a los trabajadores que se concentren en reducir uno o más factores de alto riesgo para la salud.

5. BASES DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

5.1. Asimila dos posiciones antagónicas: por un lado están las reivindicaciones de los empleados en cuanto al bienestar y la satisfacción laboral; por el otro, está el interés de las organizaciones en cuanto al efecto potencial que éstos tienen en la productividad y la calidad.

5.2. El desempeño en el puesto y el clima organizacional son factores de peso al tratarse de determinar la CVT. Una mala calidad llevaría a la alienación y la insatisfacción del empleado, a la mala voluntad, al descenso de la productividad, a comportamientos contraproducentes (como ausentismo, rotación, robo, sabotaje, demandas sindicales, etc.)