Management y clima organizacional

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Management y clima organizacional por Mind Map: Management y clima organizacional

1. Clima Organizacional, Etapas de evolución

1.1. Dirección de control

1.2. Planificación clásica

1.3. Planificación estratégica

1.4. Dirección estratégica incipiente

1.5. Dirección estratégica

2. Estrategia empresarial

2.1. Medio para establecer metas a la organización

2.2. Qué es y qué quiere ser

2.3. Respuesta a responsabilidades y amenazas del entorno

2.4. Instrumento para alcanzar ventajas competitivas sostenibles

2.5. Elemento de relación y motivación

3. Sociedad del conocimiento

3.1. Conocimiento como principal recurso o medio de producción

3.2. Se hace evidente en la estructura de costes de productos y servicios intensivos de conocimiento

3.3. Incremento considerable de ocupaciones relacionadas con el conocimiento y no con uso de fuerza

3.4. Sociedad de la información: Puente entre la sociedad industrial y la de conocimiento

3.5. Aparición del nuevo capitalismo o capitalismo postindustrial

4. Capital Intelectual

4.1. Capital humano

4.1.1. Mas influyente en el potencial estratégico

4.2. Capital estructural

4.3. Capital relacional

5. Pedagogía empresarial

5.1. Poner el proceso de autoaprendizaje en valor

5.2. Ha de ser un proceso consciente de responsabilidad en tareas y objetivos

5.3. Debe ser constante

6. Management: Aplicación del conocimiento en la acción

6.1. Relativo a personas y valores

6.1.1. Misión fortalecer puntos fuertes y minimizar debilidades

6.2. Relativos al desarrollo

6.2.1. Facilitador desarrollo de la empresa y sus miembros

6.3. Relativos a los resultados

7. Historia Management

7.1. Revolución Industrial S. XVIII

7.1.1. Transformación mediante la tecnología

7.2. Revolución de la productividad

7.2.1. Transformación del proletariado en una burguesía de clase media

7.3. Revolución de la Gestión

7.3.1. Aplicación del saber al saber mismo

8. Funciones Management

8.1. Supervisar

8.2. Planificar

8.3. Coordinar

9. Nuevas formulas organizativas

9.1. En cuánto a la forma en que se estructuran

9.2. En cuánto al saber de base

9.3. En cuánto al saber hacer

10. De que se ocupa

10.1. Establecer objetivos

10.2. Definir un sistema de monotorización

10.3. Diseñar incentivos