1. se definen en
1.1. ESTRATÉGICO
1.1.1. Se relaciona
1.1.1.1. Toma de decisiones
1.1.1.2. Empresa con el mercado,
1.1.1.3. Negocio
1.1.1.3.1. Cliente
1.1.1.3.2. Producto
1.1.1.3.3. Tecnología
1.2. ORGANIZATIVO
1.2.1. Se vincula
1.2.1.1. Configuración estructural
1.2.1.1.1. Modelo
1.3. OPERATIVO
1.3.1. Rol se une
1.3.1.1. Desempeño operativo
1.3.1.2. Orienta
1.3.1.2.1. Actividades diarias
1.4. RECURSOS
1.4.1. El desempeño
1.4.1.1. Asignación eficiente
1.4.1.1.1. Recursos
1.5. APRENDIZAJE
1.5.1. Se asocia
1.5.1.1. Aprendizaje organizativo
1.5.1.1.1. Perspectiva del cambio
1.5.1.1.2. Conocimiento
1.6. INNOVACIÓN
1.6.1. Asocia
1.6.1.1. Búsqueda de mejoras
1.6.1.1.1. Innovadoras
1.6.1.1.2. Ventaja competitiva
2. Comportamiento Organizativo " Robbins 2004)"
2.1. Estudio
2.1.1. Conducta
2.1.1.1. Personas
2.1.1.1.1. En
3. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo
3.1. Ponente
3.1.1. Nuria Chinchilla en Aguilar 2002
3.1.1.1. Toda Organización
3.1.1.1.1. Debe tener
3.2. Diversos "Enfoques"
3.2.1. MECANICISTA
3.2.1.1. Base
3.2.1.1.1. Lo que hace
3.2.1.1.2. Fundamenta
3.2.1.1.3. Estructura
3.2.1.1.4. personas
3.2.2. ORGÁNICO O PSICOSOCIOLÓGICO
3.2.2.1. Base
3.2.2.1.1. Lo que se hace
3.2.2.1.2. Quién lo hace
3.2.2.1.3. empresa
3.2.2.1.4. Decisiones
3.2.3. ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA
3.2.3.1. Base
3.2.3.1.1. Para quién se hace
3.2.3.1.2. dirección
3.2.3.1.3. Organización
4. Liderazgo y estilo de liderar
4.1. Liderazgo
4.1.1. Decisión empresarial
4.1.2. Elementos
4.1.2.1. Visión guiadora
4.1.2.1.1. Muestra el camino
4.1.2.2. Pasión
4.1.2.2.1. Ama lo que hace
4.1.2.3. Integralidad
4.1.2.3.1. Practica
4.1.2.4. Confianza
4.1.2.4.1. Base integral
4.1.2.5. Curiosidad y audacia
4.1.2.5.1. Interés por todo
4.1.2.5.2. No importa
4.1.2.5.3. Importante
4.2. Estilo
4.2.1. líder
4.2.1.1. Elección
4.2.1.1.1. Directiva
5. organización
5.1. Empresa
5.1.1. Obtiene
5.1.1.1. Ganancias
5.1.2. Genera
5.1.2.1. Valor
6. Administracion
6.1. Función
6.1.1. Liderar
6.1.1.1. Procesos
6.2. líderes organizacionales
7. Fundamentos básicos de la dirección
7.1. Tipos de decisiones
7.1.1. operativas
7.1.1.1. Horizontes
7.1.1.1.1. Muy cortos de tiempo
7.1.2. organizativas
7.1.2.1. Horizontes
7.1.2.1.1. Tiempo más largos.
7.1.3. estratégicas
7.1.3.1. Consideran
7.1.3.1.1. Períodos más largos,