1. MANAGEMENT
1.1. Que es
1.1.1. Aplicación del conocimiento en ejecución de acciones eficaces en la empresa
1.2. Sirve para
1.2.1. El direccionamiento y para la toma de decisiones basada en la propia experiencia.
1.3. Estudia
1.3.1. El comportamiento de personas y organizaciones.
1.4. Inicios
1.4.1. En la década de los treinta del siglo XX,
1.5. Principios Fundamentales
1.5.1. * Relativos a personas y valores:
1.5.1.1. Misión
1.5.1.1.1. Fortalecer sus puntos fuertes y minimizar las debilidades
1.5.1.1.2. Evaluar en función de los objetivos
1.5.2. * Relativos al desarrollo:
1.5.2.1. Facilitador del desarrollo de de la empresa y de sus miembros.
1.5.2.2. Las personas poseen diferentes capacidades y conocimientos para la empresa
1.5.3. * Relativos a resultados:
1.5.3.1. Mejorar la eficacia continuamente
1.5.3.2. Los resultados vienen de los clientes
1.6. Premisas (Drucker, 2003).
1.6.1. Administración de empresas.
1.6.2. única estructura organizativa adecuada.
1.6.3. única manera correcta de administrar a la gente
1.7. Dirección de la empresa
1.7.1. Responsable de
1.7.1.1. Supervisar la actividad empresarial
1.7.1.2. Planificar el futuro,
1.7.1.3. Coordinar la función de talento Humano
1.8. Se ocupa
1.8.1. Establecer objetivos,
1.8.1.1. Surgen
1.8.1.1.1. La misión, y la visión del negocio.
1.8.2. Definir un sistema de monitorización,
1.8.2.1. Medir los avances
1.8.3. Diseñar incentivos.
1.8.3.1. El querer de los trabajadores
1.8.3.1.1. Mayor productividad
2. Estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo del talento humano
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
3.1. Clave
3.1.1. para
3.1.1.1. Gestión estratégica de la empresa
3.2. Es
3.2.1. El ambiente de trabajo.
3.2.1.1. El trato del jefe con los empleados.
3.3. El trato del jefe con los empleados.
3.4. Es una estrategia empresarial
3.4.1. Enfocado
3.4.1.1. Establecer metas de la organización
3.4.1.2. Dominio competitivo
3.4.1.2.1. ¿Que es?
3.4.1.2.2. ¿Que quiere ser?
3.4.1.3. Respuesta " DOFA"
3.4.1.3.1. Oportunidades
3.4.1.3.2. Amenazas
3.4.1.3.3. Fortalezas
3.4.1.3.4. Oportunidades Organizacionales
3.4.1.4. Instrumento
3.4.1.4.1. Alcanzar ventajas sostenibles
3.4.1.5. Relación y motivación
3.4.1.5.1. Accionistas (patrón)
3.4.1.5.2. Trabajadores (Empleado)
3.4.1.5.3. Otros Grupos
3.5. Principales autores papel estrategico
3.5.1. Drucker
3.5.1.1. 1992, 1993 y 2000
3.5.2. Nonaka y takeuchi
3.5.2.1. 1995
3.5.3. Davenport y prusak
3.5.3.1. 1998
3.5.4. Blumentritt y jhonston
3.5.4.1. 1999
3.5.5. Enebral
3.5.5.1. 2008
3.5.6. Escribano
3.5.6.1. 2010
3.5.7. Diaz
3.5.7.1. 2012
3.5.8. Gonzalez, vila y schiuma
3.5.8.1. 2015
3.5.9. Erickson y Rothberg
3.5.9.1. 2015
3.6. Evolución sistema de dirección
3.6.1. Direccion de control
3.6.1.1. Control
3.6.1.1.1. Presupuestal
3.6.1.1.2. Financiero
3.6.2. Planificación clásica
3.6.2.1. Planificación crecimiento largo plazo
3.6.2.2. Estudios de mercado
3.6.3. Planificación estratégica
3.6.3.1. Unidades estratégicas de negocios
3.6.3.2. Gestión de cartera
3.6.4. Dirección estratégica
3.6.4.1. Creatividad
3.6.4.2. Dinamismo estrategico
3.6.5. Dirección estratégica incipiente
3.6.5.1. Análisis sectorial
3.6.5.2. Cadena de valor
3.7. Favorece
3.7.1. La Flexibilidad
3.7.2. La Responsabilidad
3.7.3. El Reconocimiento
3.7.4. Espíritu del equipo