Qué es management y el clima organizacional

1. qué es clima organizacional

1.1. El clima organizacional se refiere al clima psicológico, es decir, las percepciones de los trabajadores, son los compartimientos entre los miembros de una organización y existe un acuerdo de dichas percepciones

2. niveles conceptuales:

2.1. 1: Nivel individual se conoce principalmente como clima psicológico. 2: Nivel organizacional generalmente se conoce como clima organizacional o clima laboral.

3. ASPECTOS

3.1. Ambiente físico.

3.2. Características estructurales.

3.3. . Ambiente social.

3.4. Características personales-

3.5. Comportamiento organizacional.

4. FUNCIONES

4.1. .Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajadores.

4.2. Identificar fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados.

4.3. .Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que se realizan en la práctica.

4.4. .Poder tomar las medidas correctivas relacionadas con los objetos puestos en la práctica, determinando nuevas acciones o consolidando las actuales.

4.5. .Corregir los comportamientos de los jefes y dirigentes personales en general.

5. BIBLIOGRAFÍA:

5.1. ¿Qué es el Management? - Aprendiendo Administración

6. qué es management

6.1. es la administracion o gestion de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

6.2. es la administracion o gestion de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

6.3. es la administracion o gestion de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

6.4. es la administracion o gestion de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

7. principios de management

7.1. PERSONAS: El manejo se refiere a las personas, tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin de lograr la eficacia conjunta de la organización.

7.2. RESULTADO: Los resultados no son adecuados para la eficacia de la gestión y de la empresa, sino que tienen muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para mejorar su eficacia de forma continua.

7.3. DESARROLLO: El management debe ejercer de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros.

8. funciones de management

8.1. Establecer objetivos: Para alcanzar una meta, cualquiera que sea este mar, deberemos fijarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestra acción

8.2. Definir el sistema de motorización: Una vez hemos definido cuáles son los objetivos, la siguiente cuestión que aparece es cómo los medimos.