1.2. Alinear a las personas, Esto significa comunicar la nueva orientación a quienes pueden crear coaliciones, comprenden la visión y están comprometidos con su logro
1.3. Motivar e inspirar: consiguiendo que las personas avancen en la dirección correcta, a pesar de los obstáculos al cambio, apelando a necesidades, emociones y valores humanos básicos, a menudo desaprovechados.
1.4. La orientación del liderazgo crea visiones y estrategias
1.5. Lo que es crucial en una visión no es su originalidad, sino lo bien que sirva a los intereses de audiencias importantes clientes, accionistas, empleados y lo fácil que resulte traducirla en una estrategia competitiva realista.
1.6. El cambio es la función del liderazgo, la capacidad de generar un comportamiento altamente estimulado es importante para enfrentar las inevitables barreras al cambio
1.7. La motivación exitosa asegura que éstas tendrán la energía necesaria para superar los obstáculos.
1.8. El liderazgo es diferente. Lograr las grandes visiones siempre requiere de un arranque de energía. La motivación y la inspiración estimulan a las personas
1.9. Los buenos líderes motivan a las personas de muchas formas. Primero, siempre articulan la visión de la organización de un modo que enfatiza los valores de la audiencia a la que se dirigen
1.10. Apoyar los esfuerzos de los empleados para hacer realidad la visión mediante coaching, feedback y modelamiento de roles, ayudando de ese modo a las personas a desarrollarse profesionalmente y a mejorar su autoestima
1.11. Por último, los buenos líderes reconocen y recompensan el éxito, lo cual no sólo le da a la gente un sentido de logro, sino que también la hace sentir que pertenece a una organización que se preocupa de ella.
2. Las empresas que son mejores que el promedio en el desarrollo de líderes enfatizan en la creación de oportunidades desafiantes para empleados relativamente jóvenes.
3. Gestion
3.1. Enfrenta la complejidad
3.2. Planificación y elaboración de presupuesto
3.3. Capacidad para cumplir con su plan mediante la organización y la dotación de personal
3.4. Asegura el logro del plan mediante el control y la resolución de problemas: monitoreando con cierto detalle los resultados en relación al plan, tanto formal como informalmente
3.5. La planificación es un proceso de gestión, de naturaleza deductiva, diseñado para obtener resultados ordenados, y no cambios.
3.6. Para los ejecutivos que están excesivamente preparados en gestión y muy poco en liderazgo, la idea de lograr que las personas avancen en la misma dirección aparece como un problema or- ganizacional
3.7. El objetivo general de los sistemas y estructuras es ayudar a las personas normales, que se comportan de forma normal, a cumplir con éxito sus trabajos rutinarios, día tras día. No se trata de algo apasionante o glamoroso. Pero en eso consiste la gestión.
3.8. Para que múltiples roles de liderazgo trabajen en conjunto, las acciones de las personas deben ser cuidadosamente coordinadas por mecanismos que difieren de aquellos que coordinan los roles de gestión tradicionales
4. Institucionalizar una cultura centrada en el liderazgo es la máxima expresión del liderazgo.
5. Una buena gestión en una empresa permite mantener un poco el orden, la calidad y rentabilidad de los productos o servicios ofrecidos. Por su parte, el liderazgo se ocupa del cambio
