1. TÉCNICA CUANTITATIVA
1.1. TÉCNICA DE MATRICES Y PERFILES DE HAY
1.1.1. COMPARACIÓN DE CADA CARGO CON TODOS LOS DEMÁS, PERMITE PRECISAR LA IMPORTANCIA DE CADA CARGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
2. TÉCNICA CUALITATIVA
2.1. TÉCNICA DE COMPARACIÓN POR PAREJAS
2.1.1. PERMITE ENTENDER LAS FUNCIONES DE CADA CARGO Y LA DIFERENCIA QUE TIENEN DE LOS DEMÁS CARGOS. ESTABLECE LOS NIVELES DE JERARQUÍA Y PERMITE ESTABLECER UNA GUÍA PARA DESCRIPCIONES DE LOS CARGOS
3. ACCIONES DE MOTIVACIÓN
3.1. FACTORES PSICOLÓGICOS
3.1.1. EJERCICIOS DE CONTROL Y PREVENCIÓN DEL ESTRÉS LABORAL
3.1.2. TALLERES DE CONTROL EMOCIONAL
3.1.3. EJERCICIOS PRÁCTICOS DIVERSIFICADORES - ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN LABORAL (PREVENCIÓN DE LA MONOTONÍA)
3.2. ASPECTOS ECONOMICOS
3.2.1. AUMENTO SALARIAL
3.2.2. PRESTACIONES SOCIALES ÓPTIMAS
3.2.3. SALARIOS ACORDES A LA FUNCIONES DESEMPEÑADAS
3.3. CONDICIONES DE TRABAJO
3.3.1. ADECUACIÓN DE INSTALACIONES Y ÁREAS DE TRABAJO
3.3.2. EQUIPOS E INSTRUMENTOS EN ÓPTIMAS CONDICIONES
4. MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN
4.1. FASES PARA LA EVALUACIÓN
4.1.1. FASE DE DISEÑO
4.1.1.1. SUPERVISAR Y APOYAR EL PROCESO
4.1.1.2. EVALUACIÓN DE CRITERIOS MEDIANTE CUESTIONARIO DE APTITUD DIAGNOSTICA
4.1.1.3. EQUIPO DE SUPERVISORES SE RESPONSABILIZA DEL PROCESO DEL EMPLEADO
4.1.2. FASE DE IMPLEMENTACIÓN
4.1.2.1. SE CAPACITARÁ AL SUPERIOR PARA ADOPTAR TÉCNICAS DE ENTREVISTA Y REALICE EVALUACIÓN DEL PROCESO
4.1.3. FASE DE APLICACIÓN
4.1.3.1. SE REALIZA ENTREVISTA BAJO PREVIA COMUNICACIÓN Y SE REMITEN CUESTIONARIOS DE EVALUACIÓN
4.2. PARTICIPANTES DEL PROCESO
4.2.1. EVALUADOR: GERENTE GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
4.2.2. EVALUADO: GERENTE GENERAL - VENTAS EMPRESAS DE COMERCIO, MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y SERVICIOS
4.2.3. SUPERVISOR DEL EVALUADOR: EQUIPO DE SUPERVISIÓN ASIGNADO COMO COMITÉ EVALUADOR
4.2.4. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: JEFE DE LA OFICINA DE TALENTO HUMANO
4.3. MÉTODO DE ESCALA
4.3.1. CUANTIFICARÁ EL RESULTADO, EVALUANDO DESEMPEÑO EN TÉRMINOS DE RESPONSABILIDAD, CAPACIDAD TÉCNICA, COOPERACIÓN, ETC.