1. Subdivisioin
1.1. Planeación
1.1.1. Planeación es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción
1.2. Organización
1.2.1. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente
1.3. Ejecución
1.3.1. es una acción que se concreta, esta puede ser hecha en el campo persona, legal, informático, etc. La idea central de este concepto es que la actividad que se está efectuando tenga un principio y un fin.
1.4. Control
1.4.1. proceso que usan los administradores para asegurarse de que las actividades realizadas se corresponden con los planes
2. Importancia de la administración estratégica
2.1. La administración estratégica en la organización es de suma importancia ya que esta es la que define el rumbo a seguir. Esta toma diversas decisiones que deben crear valor a la compañía, así como asegurar la prosperidad y supervivencia de la organización a largo plazo.
3. Proceso de la planeación estratégica
3.1. Misión
3.1.1. ¿Para qué existe la organización
3.2. Visión
3.2.1. ¿A dónde debe llegar?
3.3. Diseño y desarrollo de estrategias
3.3.1. ¿Cómo llegamos ahí?
3.4. Factores críticos de éxito
3.4.1. ¿Qué requerimos para hacerlo bien y alxcanzar la estrategia?
3.5. Indicadores clave de desempeño medidas
3.5.1. ¿Cómo medimos que tan bien vamos?
3.6. Ejecución
3.6.1. ¿Cómo lo alcanzamos?
4. Origen
4.1. La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
5. Definición
5.1. La administración estratégica es un proceso que se encarga de evaluar, definir y llevar a cabo las estrategias de un negocio, empresa u organización.
6. Caracteristicas
6.1. Formula e implementa la estrategia de la organización.
6.2. Establece la misión, visión y valores de la organización
6.2.1. Misión
6.2.1.1. Esta declaración es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, el por qué estamos en él, a quien servimos y los principios y valores bajo los cuales pretendemos funcionar
6.2.2. Visión
6.2.2.1. La Visión es una declaración pensada para comunicarse ampliamente.