El Management como labor de gestión

1. El Managment es la aplicación del conocimiento en la acción.

1.1. Es una funcion compleja y fundamental para el buen funcionamiento de una empresa.

1.2. El termino no corresponde a la idea que tenemos las personas del común como Administración de empresas

2. El buen Management

2.1. Es aquel que va entre la coordinación y las especialidades necesarias para lograr las metas empresariales.

2.2. Se convierte en el motor para lograr un equilibrio entre la administración empresarial y la comprensión del recurso humano para llevar adelante la entidad.

3. Se debe comprender que los funcionarios deben verse mas como asociados que como subordinados.

4. Presentado por: Martha Odila Tovar Duque ID: 100063451 Institución: Corporación Universitaria Iberoamericana

5. El Management tiene responsabilidades similares a las que se comprenden entre las funciones de un director general.

5.1. Supervisar las operaciones en curso.

5.2. Planificar el futuro teniendo en cuenta los puntos fuertes de la empresa

5.3. Coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización.

5.4. Planificar el futuro teniendo en cuenta los puntos fuertes de la empresa

6. El pensamiento y la función del Management debe mantenerse en una postura global para responder a las necesidades que abarca la entidad.

6.1. El Management debe poseer la perspectiva que los especialistas no poseen por el origen de su profesion, màs analitica y fria.

6.2. Debe permanecer como prioridad la coordinación de los recursos disponibles con respecto a las necesidades globales.

7. La gestión de personas.

7.1. Se debe comprender que los funcionarios deben verse mas como asociados que como subordinados.

7.2. Se esta trabajando con "capital humano"

8. Establecer Objetivos

8.1. El Management debe tener claros los objetivos empresariales y trazar un plan de acciòn para lograrlos.

8.2. Debe establecer pequeños objetivos que nos ayuden a ver claramente si se esta dando un avance real.

8.3. Tener en cuenta las necesidades del cliente para mantener un norte claro rumbo a satisfacer las necesidades de los consumidores.

9. La gestión de personas.