Gestión de proveedores

1. Características fundamentales que debe tener el gestor de proveedores

1.1. Incrementar continuamente sus habilidades

1.2. Trabajar en equipo

1.3. Estar dispuesto a cambiar y adaptarse (ser flexible)

1.4. Conocer al consumidor final

1.5. Generar valor a la cadena productiva.

1.6. Conocimiento técnico.

1.7. Habilidades gerenciales.

1.8. Habilidades interpersonales

1.9. Habilidades analíticas

2. Los objetivos principales de la Evaluación de Proveedores son

2.1. Pasar los proveedores menos competitivos a proveedores estratégicos de alta calidad.

2.2. Sacar la media del portafolio de proveedores actuales

2.3. Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores.

2.4. Mejorar el suministro de la compañía.

2.5. Crear relaciones cálidas y fuertes.

2.6. Disminuir los niveles de agotados

2.7. Incrementar el nivel de servicio.

2.8. Certificar los procesos y el desempeño de los proveedores

3. Importancia de la Gestión de proveedores

3.1. Las compras a proveedores suman un porcentaje considerable en los costos totales de las empresas

3.2. La flexibilidad para satisfacer la demanda del mercado muchas veces depende de la flexibilidad con los proveedores.

3.3. Innovación de los productos, en alto % parte de la gestión con los proveedores

3.4. La calidad de los productos depende en gran parte de la gestión de compras a proveedores

3.5. Fases del Proceso de Compras

3.5.1. Operaciones previas

3.5.1.1. Conocimiento detallado de las necesidades

3.5.1.2. Determinación de las condiciones en que esas necesidades deben ser satisfechas

3.5.2. Preparación

3.5.2.1. Investigación de mercado

3.5.2.2. Preselección de los posibles proveedores

3.5.3. Realización

3.5.3.1. Seguimiento

3.5.3.1.1. Operaciones derivadas