Organización Empresarial

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Organización Empresarial por Mind Map: Organización Empresarial

1. La estructura de la empresa

1.1. Se tara coordinar el trabajo de viarias personas, mediante la asignación de las tareas o funciones específicas a cada una de ellas

1.2. Principios

1.2.1. • División del trabajo

1.2.2. • Autoridad y responsabilidad:

1.2.3. • Unidad de dirección

1.2.4. • Jerarquía

1.2.5. • Estabilidad del personal:

2. Normas para Obtener Buenos Resultados.

2.1. 1. Enfoque al cliente

2.2. 2. Liderazgo

2.3. 3. Participación de las personas

2.4. 4. Enfoque basado en procesos

2.5. 5. Mejora continua

2.6. 6. Toma de decisiones basada en hechos

3. Papeles en el grupo

3.1. • Líder

3.2. • Coordinador

3.3. • Conciliador

3.4. • Creativo

3.5. • Especialista

4. La organización busca producir bienes o prestar servicios con los que se puede conseguir un interés particular.

5. Para conseguir los objetivos la empresa necesita agrupar en áreas de trabajo para que que cumplan con sus funciones.

6. Clases y Jerarquía

6.1. Directiva

6.2. Productiva

6.3. Financiera

6.4. Comercial

6.5. Administrativa

6.6. RR.HH.

7. Introducción Normativa La ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio de las Cualificaciones y de la formación de profesionales fue el primer texto legislativo que regulo de forma exclusiva las enseñanzas profesionales en España.

7.1. Las Cualificaciones Profesionales se acreditan mediante (Títulos) de Formación Profesional del sistema educativo, y Certificados de profesionales de Formación para el empleo. Ambas acreditaciones tienen carácter oficial y son válidas en todo el Estado.

8. La Función Administrativa

8.1. La función administrativa es la encargada de dar apoyo administrativo a los distintos departamentos de las empresas.

9. Organigramas

9.1. Vertical

9.2. Horizontal

9.3. Circular

9.4. Mixto

10. La Organización de los Recursos Humanos

10.1. La Organización se desarrolla mejor cuando existe una cultura de asunción de responsabilidades y confianza mutua que fomenta la implicación colectiva en el trabajo diario.

11. La organización en actividades de apoyo administrativo

11.1. • Coordinación jerárquica

11.2. • Coordinación voluntaria

11.3. • Coordinación administrativa

12. Finalidad de las técnicas de dinámica de grupos.

12.1. Una vez constituido un equipo de trabajo, el líder debe reunir a todos los miembros para que se vayan conociendo y empezar a fomentar el espíritu de equipo, de unidad y cohesión.