ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. LOS DIRECTIVOS

1.1. Son quienes guían a los empleados hacía el éxito a través de la motivación.

1.2. Roles Gerenciales

1.2.1. Es el conjunto de conductas y de actividades que desempeñan los directivos en el desarrollo de su labor diaria

1.2.1.1. Evaluar la gestión de riesgo

1.2.1.2. Evaluar los controles

1.2.1.3. Fortalecer el ambiente de control

1.2.1.4. Coordinar las relaciones con entes externos

1.2.1.5. Acompañar y asesorar en riesgo, control y gobierno

1.3. Roles Administrativos

1.3.1. De toma de decisiones

1.3.2. Roles Informativos

1.3.3. Roles Interpersonales

2. DIRECCIÓN

2.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos

2.2. Fundamentos Básicos

2.2.1. Operativas

2.2.1.1. Decisiones del día a día

2.2.2. Organizativas

2.2.2.1. Decisiones a mediano y largo tiempo

2.2.3. Estratégicas

2.2.3.1. Decisiones superiores a un año

2.2.4. Aprendizaje

2.2.4.1. Tarea de cambio para mejorar

2.2.5. Innovación

2.2.5.1. Búsqueda de mejoras innovadoras en personas, productos y gestión para ventajas competitivas

2.3. Sistema de Dirección

2.3.1. Por Control

2.3.1.1. Lo financiero y lo presupuestal

2.3.2. Planificación Clásica

2.3.2.1. Se crean sinergias y diversificación

2.3.3. Planificación Estratégica

2.3.3.1. Se generan técnicas para el análisis de las matrices

2.3.4. Dirección Estratégica Incipiente

2.3.4.1. Búsqueda de ventajas competitivas a través del posicionamiento en el mercado

2.3.5. Dirección Estratégica

2.3.5.1. Desde la economía del conocimiento cobra importancia la creatividad, el dinamismo y los conceptos

3. LIDERAZGO

3.1. Es una decisión empresarial, pero el estilo de liderar es elección del directivo

3.2. La dirección se funde con el liderazgo, entendido como un proceso de implantación del cambio planificado

3.2.1. A partir de la capacidad del líder para motivar e influir en las personas, los procesos y las técnicas

3.3. La acción conjunta debe ir encaminada al alcance de una meta o un fin

4. PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

4.1. Niveles de Comportamiento Organizativo

4.1.1. Individual

4.1.1.1. Personalidad

4.1.1.2. Entorno

4.1.1.3. Situación

4.1.2. Grupal

4.1.2.1. Decisiones colectivas

4.1.2.2. Estructura del grupo

4.1.3. Sistema Total

4.1.3.1. Relaciones y efectos que se producen entre la estructura y el diseño de la organización

4.2. Enfoques de Dirección

4.2.1. Enfoque Mecanicista

4.2.2. Enfoque Orgánico

4.2.3. Enfoque Antropológico